2026 Total Swiss「超越巔峰課程」開訓精華：王博士引導事業夥伴做好成功的四項準備

八馬國際

2026年1月10日、11日，Total Swiss 於高雄公司為積極向上的經營者舉辦「超越巔峰課程」，透過一系列鼓舞與激勵的培訓內容，引導經營者做好成功的準備。課程開始前，王博士為學員發表開訓講話，期望每位學員為自己設立成為總裁的明確目標。

以下是王博士的開訓精華內容：

如果你的組織管理不善，你這個總裁會做得很辛苦，上下起伏就像在洗三溫暖。

有些總裁剛晉升，很快就跌下來，在谷底掙扎，再也上不去。
可能只上去那麼一次，就會覺得太辛苦，還要分擔許多公司的工作，於是心想：「我寧可留在 D3 安穩領錢就好，不必上總裁。」

各位，你之所以會這樣想，是因為你還沒看見這件事真正的意義。

因此，我們每次舉辦「超越巔峰」課程，就是要幫助你超越原有的思維，學習帶領團隊的另一種視野。

成功的四個準備

第一，心態上的準備。
作為領袖的心態，和單純的會員或愛用者完全不同，因為你要帶領的是別人。

第二，技巧上的準備。
傳直銷與一般店面生意、傳統生意的思維和做法都不一樣。沿用舊方法，你會做得很累、很不自在，因為下線沒有人領你的薪水，反而是他們做業績讓你領獎金。處理方式與傳統事業截然不同。

公司的員工領我的薪水，若這個職位做不好，可以調到另一個職位；再做不好，再調一次。他心裡可能不服，但不得不服從——因為我付他薪水。
但你的下線，哪一個是你發薪水給他？你憑什麼要他服從你？如果技巧不足，組織就帶不好。

所以，第二個準備就是技巧。方法完全不同。
要不要接受洗禮？到外面學習是要付費的，而且培訓師未必會把「真功夫」、「真核心」教給你。為什麼？因為傳直銷教學需要的不只是「經驗」，更要真正「懂」傳直銷。

傳直銷在社會上至今仍未獲廣泛認同。但那又如何？進來的人會認同，沒進來的人不會。為什麼？因為這本質上是一個「封閉的領域」。正是因為「封閉」，它才能「持久」！

各位有沒有想過，擁有百年歷史的「現代醫學」（西醫），與傳承三千年的「傳統醫學」（在我們這裡叫中醫，在韓國叫韓醫，在日本叫漢醫，在印度、歐洲也有各自的千年醫學體系）之間的關係？

那些古老醫學運用草藥、針灸、望聞問切的整體觀。請問，一百位正統西醫裡，有幾位看得起中醫？他們往往看不起傳統醫學。
但如果一位西醫放下身段，虛心學習中醫，在中醫領域沉浸、實踐十年八年，他一定會非常認同中醫。

反過來也一樣。許多中醫也看不起西醫，認為西醫「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。為什麼？因為那位中醫可能根本不懂西醫，給他看驗血報告、CT 影像，他看不懂。我聽過一個笑話，有西醫把中醫說的「辟谷」聽成「屁股的骨」。你看，就因為「不懂」，才產生隔閡與成見。

所以，傳直銷很難被外人一眼看懂，因此許多人對它抱有負面看法。
但我很高興他們是負面的看法！如果社會對傳直銷完全正面，人人都說好，會怎樣？所有人都會湧進來——蒼蠅、老鼠、投機者、破壞者全來了。那樣的話，傳直銷模式早就崩解，不會發展到今天。

正是因為這是一個封閉的、外人不甚理解的體系，進來的人一旦獲得益處、感受團隊溫度、體驗個人成長與價值實現，基本上就不會想離開。在這裡，他能找到其他行業無法提供的支持。

每個人進入這個環境時，帶著截然不同的背景與思維習慣。然而在我們的體系中，沒有法律或規定強迫任何人留下或行動。
差別在於，「看懂的人」會選擇持續經營；「看不懂的人」則往往旁觀甚至質疑。例如，看不懂的人會問「大白」和「小紅」為什麼一天要吃很多次？會不會有副作用？是否需要這麼多？而看懂的人，一天會吃很多次，不會停，也不會離開。

第三，設定目標。
因為「不懂」，所以會抗拒、懷疑。各位今天來到這裡，就是為了透過各種方式幫你「看懂」。我知道很多人不喜歡硬邦邦的說教，如果像我這樣講，大家可能繃緊臉。所以稍後我們會請孫總以更多元、輕鬆的方式，帶大家感受我們最核心的基本價值。

看懂之後，你需要目標。一個人沒有目標，生活與努力就沒有方向。人生必須有目標。
目標有很多種：賺錢是目標，開店也是目標——想展更多店、店面更大、利潤更高。但大部分目標都有天花板，只有一種目標的潛力無限，那就是「傳直銷」這個商業模式本身。

傳統開店生意能做多大？你把店擴大，再買下隔壁，終究有物理極限。你說要做連鎖，那又是另一個更複雜的領域，很多人開三家連鎖店就可能管理不善而倒閉。所以，傳統生意模式很難無限擴張。

真正的關鍵在於模式。7-11 不只是一家店，它是一套可複製的「經營模式」。同樣，傳直銷也不只是賣產品，它是一套關於人與網絡的經營模式。你要知道，你進入的是一個經營模式，而不只是一份工作。

因此，在這裡必須為自己設定清晰的目標。如果沒有目標，就會像無頭蒼蠅；如果你的上線也沒有目標，他像蒼蠅，你只會跟著他飛進廁所。但如果你幸運地跟隨一位有明確目標的上線，他就像蝴蝶，你終將跟著他抵達花園。

所以，今天給大家的目標就是：成為 Total Swiss 的總裁，因為總裁是這個傳直銷商業模式中成功的第一步。如果你曾經上過總裁，今天要再次定位：我要在總裁位置上永不下來。

第四，懂得在每個階段修正自己。
在組織成長的道路上，最關鍵的能力是「做出正確的修正」。這不只是修正策略，更是修正自己、你帶領的團隊，以及與所有夥伴的互動關係。

很多人以為牆上的「責任、紀律、團隊」是永遠不變的金科玉律。但錯了，它們是活的。你的責任會改變——從帶領一千人到兩千人、甚至兩萬人，承擔的不僅是數字的差異，更是全然不同的格局。就像在部隊裡，營長、師長和總司令的決策、視野、責任可能一樣嗎？

所以，你必須一路走，一路修正。
當你只有十幾位夥伴時，可以圍坐暢談，誰想講就講，長短不拘，充滿彈性與溫度，完全不需要僵硬的紀律。然而當組織成長到幾百、幾千人時，就必須建立「紀律」。

人與人之間的分配

各位，我今天還要講「分配」。
人與人之間的分配，共有四種方法。

第一種：共用。
就像夫妻財產，結婚後很多東西是共同的。如果婚後仍斤斤計較你付多少、我付多少，連出門吃飯都要 AA，那不算真的結婚。婚姻是從「我」和「你」走向「我們」，婚後共同創造的自然應該共享。
共用不只存在於夫妻，朋友之間、團隊之間也有共用，甚至我們呼吸的空氣也是共用。

第二種：排序。
總裁獲得總裁應有的分配；總監 D1、D2、D3 有總監的分配；經理有經理的分配。這無法共用，因為我是總裁，我努力過，就該得到應有的權利與資源。這是按位置、按貢獻排序。公司裡有共用，也有排序，這很正常。

第三種：公平。
公平不是每樣東西都能平分，資源有限。公平分配是在一定規則下，給每個人同等機會。就像抽獎，有人剛來兩個月就抽到大獎，你可能覺得不公平。但抽獎本身就是一種公平——規則相同、機會均等。
有人在 LINE 上問我：「你每個月花那麼多錢抽獎，為什麼不直接把錢分給早期進來、生活較困難的人？為什麼讓新人抽到一百萬？我們不服！」我說，各位，你必須服！因為我無法每人發十萬，但透過抽獎這個方法，讓大家理解什麼是「公平」——規則相同、機會均等，這就是公平。
坐高鐵自由座為什麼要排隊？因為你先到先上。排隊就是公平，爭先恐後就不公平。抽獎、排隊，都是一種公平公正的原則。

第四種：市場機制。
市場機制就是交換！為什麼公司有「車貼廣告」制度？你在車上貼我們的貼紙，我每月給你一罐居家四寶產品。為什麼？因為你幫我廣告！這罐產品市價至少一千元，你貼一個月，我給你一罐，這就是市場機制！你幫我廣告，別人看到貼紙，可能成為你的下線，你得到了，公司也得到了，雙贏。
包括旅遊教育點數也是，公司給你的就是給你用。但如果下線想借用上線的點數，上線不好意思拒絕，因為下線曾幫他做業績。上線跑來跟我說：「我願意借，但心裡一百個不願意！」為什麼？因為你不懂市場機制！你不知道那也是市場，有供需，不能硬借，要心甘情願交換才行。

分配就是這四種：共用、排序、公平、市場。你要懂得判斷，該共用時別計較，該排序時別模糊，該公平時守規則，該市場時講交換。懂了這四種，分配資源就清清楚楚，人與人之間也才能長久。

旅遊教育津貼的獎勵

你們今天來參加公司的培訓，就是要明白一件事：成功必須一步一腳印去努力。這個世界絕對不會從天上白白掉下一顆蘋果給你。
如果真有免費掉下來的蘋果，你拿回家一吃，心裡可能會難過——因為它八成是酸的！

所以，學習從來不是壞事。雖然我知道坐在這裡有點辛苦，坐沙發當然比較舒服，對吧？但問題是，坐沙發學的東西，比較不容易進入腦子裡；反而坐椅子、挺直腰桿，知識更容易吸收。道理就這麼簡單。

今天開始的會議，只要我沒有其他要事，都會在這裡陪大家一起學習。希望大家一起努力！
而且，只要你認真學完，公司也不會虧待你。這次學習結束後，你的「旅遊教育津貼」將直接增加 兩百分！

200 分，你知道這是多少嗎？就是 200 歐元！
200 歐元能做什麼？我們四月份要去日本，這筆錢足夠支付部分機票或酒店費用，很實在對不對？這 200 分，等於你為自己創造了 D1 等級的業績。來這裡兩天就賺到 200 分，你說值不值得？

不只這樣！只要你完成這兩天的培訓，並購買一個「Auto」，公司還會額外贈送你「晶球益生菌」！
等於是學習有獎勵，行動有加贈。公司鼓勵你投資自己，也獎勵你的行動力！

嚴峻的失智議題

從今年往後看，對每個國家而言，每一年都是非常嚴峻的一年。
為什麼？因為現在不知什麼原因，失智的人越來越多。我們稱之為 MCI，即「輕度認知障礙」。這個「輕度」的人數多得出奇。

台灣有就診紀錄的，達 38 萬人。未就診但曾有相關經驗的，約 90 萬人。這個數字增加的速度快得嚇人，原因仍不明。

為什麼說它嚴重？因為，失智比任何事情都麻煩。你得癌症、做化療，至少還認得人、說得出話、知道眼前是誰。就算動了大手術，醒來仍認識家人。
但失智的人做不到。他已忘記身邊的是親人，不再是家裡的一員，因為他不認識你們了。

這衍生出一個嚴重的社會問題，現在立法院也在關注。
問題在哪？許多長輩處於「有一點失智，又不太失智」的灰色地帶。
此時，家人可能已把銀行的存摺、印章握在手中。有時問他：「我需要領十萬元。」
他可能隨口回答：「好啦，你去領。」——看似沒事，就讓你去了。
但等他真的失智，醫院開出失智證明，銀行知悉後，錢就不讓你領了。
這時，銀行會回頭追查：之前領的款項，全部可能視為偽造文書，甚至面臨刑責。

所以現在台灣有 38 萬個家庭，正陷入「家人要不要去坐牢」的困境。後面還有 90 萬個家庭，正一步步走向這個問題。因為家中握有經濟權的人，正處於這個灰色地帶。
即使出於善意，只要他失智，你未及時申報其無行為能力，之前代領的款項就可能構成違法。

防止失智的方案

要防止失智很難，因為它涉及多個層面，其中一個關鍵是我前面提過的——「腸漏症」。
什麼是腸漏？就像你家牆壁油漆一塊塊剝落。如果你經常便秘、腹瀉反覆發生，腸壁屏障就像破損的牆，出現漏洞。許多不該進入血液的物質，就從那裡溜出去。

這些物質去哪裡？它們會沿著「腸腦軸」這條高速公路，直達大腦。
大腦中原有許多正常蛋白，但從腸道漏進的物質（如某些澱粉樣蛋白前驅物）會沉積在腦血管中，形成「類澱粉蛋白」。這就是失智症的前奏。

所以，各位，如果你發現你的朋友、親人或自己：

1.以前和藹，現在卻常易怒——情緒起伏與以往不同，這是第一個警訊。

2.開始莫名猜忌，或出現一些「奇怪」狀況（例如我剛提的「我很好看」之類的現象）。
這不是單純健忘，很可能已進入 MCI 階段。

MCI 是什麼？M 是輕度（Mild），C 是認知（Cognitive），I 是損傷（Impairment），合起來就是「輕度認知損傷」，即失智症的前期階段。

正因如此，我前一陣子非常緊張，擔心某樣原料(益生菌菌株)缺貨，所以搶先下訂。為什麼？一旦「失智症防治」成為全球共識，這個關鍵原料必定被搶購一空。
唯一能從「第一站」——也就是腸漏——就堵住的，就是這個東西。所以我必須先把原料搶過來。市場上許多產品的菌株根本到不了大腸戰場，半路就被胃酸消滅。你吃一百條，效果可能還不如我們這一條，因為我們的產品有保護技術，能直達定位、發揮作用。

這是一個嚴肅的警告。現在對你威脅最大的可能不是三高、糖尿病，而是失智症。它威脅的不只是個人，還會連累全家——因為一旦失智（即使尚未被判定為「失能」），所有幫你處理財務、代簽名的家人，都可能瞬間違法，陷入前述「偽造文書」的困境。

所以，第一要務就是讓我們自己不要失智。
你必須盡快做好準備。如果你有腸漏問題，或出現以下現象，要特別注意：

1.經常腹瀉、便秘，反覆發生。

2.以前不易生氣，現在卻動輒發怒，情緒起伏大。
在這個初階階段，絕對還來得及挽救。再往下發展會如何，我就不知道了。

學會如何成為一名總裁

今天提醒大家這些，是希望你們學有所得，並能立即行動。為了鼓勵大家，我們也準備了一份「學習獎勵」：
只要今天加入我們的 Autoship（自動配送）計畫，我們就免費贈送一包價值 1,980 元的產品。

1,980 元，說多不多，說少也不少。
乘以 10 份呢？乘以 100 份呢？
如果今天有一萬位朋友都來領，那就不是簡單送禮，公司可能就要「垮掉」了。

所以，這份贈禮是對你們的投資，也期待你們以實際成績回饋，讓我們一起成長、壯大，而不是讓我一個人「垮掉」，好不好？

今天，先給大家一個開場引導。接下來的課程中，還有許多實用的內容與練習，將帶領大家真正學會如何成為一名總裁：

這些核心能力，都會在課程中一一傳授給大家。

2026年1月10日、11日，Total Swiss 於高雄公司為積極向上的經營者舉辦「超越巔峰課程」，透過一系列鼓舞與激勵的培訓內容，引導經營者做好成功的準備。課程開始前，王博士為學員發表開訓講話，期望每位學員為自己設立成為總裁的明確目標。

以下是王博士的開訓精華內容：

如果你的組織管理不善，你這個總裁會做得很辛苦，上下起伏就像在洗三溫暖。

有些總裁剛晉升，很快就跌下來，在谷底掙扎，再也上不去。
可能只上去那麼一次，就會覺得太辛苦，還要分擔許多公司的工作，於是心想：「我寧可留在 D3 安穩領錢就好，不必上總裁。」

各位，你之所以會這樣想，是因為你還沒看見這件事真正的意義。

因此，我們每次舉辦「超越巔峰」課程，就是要幫助你超越原有的思維，學習帶領團隊的另一種視野。

成功的四個準備

第一，心態上的準備。
作為領袖的心態，和單純的會員或愛用者完全不同，因為你要帶領的是別人。

第二，技巧上的準備。
傳直銷與一般店面生意、傳統生意的思維和做法都不一樣。沿用舊方法，你會做得很累、很不自在，因為下線沒有人領你的薪水，反而是他們做業績讓你領獎金。處理方式與傳統事業截然不同。

公司的員工領我的薪水，若這個職位做不好，可以調到另一個職位；再做不好，再調一次。他心裡可能不服，但不得不服從——因為我付他薪水。
但你的下線，哪一個是你發薪水給他？你憑什麼要他服從你？如果技巧不足，組織就帶不好。

所以，第二個準備就是技巧。方法完全不同。
要不要接受洗禮？到外面學習是要付費的，而且培訓師未必會把「真功夫」、「真核心」教給你。為什麼？因為傳直銷教學需要的不只是「經驗」，更要真正「懂」傳直銷。

傳直銷在社會上至今仍未獲廣泛認同。但那又如何？進來的人會認同，沒進來的人不會。為什麼？因為這本質上是一個「封閉的領域」。正是因為「封閉」，它才能「持久」！

各位有沒有想過，擁有百年歷史的「現代醫學」（西醫），與傳承三千年的「傳統醫學」（在我們這裡叫中醫，在韓國叫韓醫，在日本叫漢醫，在印度、歐洲也有各自的千年醫學體系）之間的關係？

那些古老醫學運用草藥、針灸、望聞問切的整體觀。請問，一百位正統西醫裡，有幾位看得起中醫？他們往往看不起傳統醫學。
但如果一位西醫放下身段，虛心學習中醫，在中醫領域沉浸、實踐十年八年，他一定會非常認同中醫。

反過來也一樣。許多中醫也看不起西醫，認為西醫「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。為什麼？因為那位中醫可能根本不懂西醫，給他看驗血報告、CT 影像，他看不懂。我聽過一個笑話，有西醫把中醫說的「辟谷」聽成「屁股的骨」。你看，就因為「不懂」，才產生隔閡與成見。

所以，傳直銷很難被外人一眼看懂，因此許多人對它抱有負面看法。
但我很高興他們是負面的看法！如果社會對傳直銷完全正面，人人都說好，會怎樣？所有人都會湧進來——蒼蠅、老鼠、投機者、破壞者全來了。那樣的話，傳直銷模式早就崩解，不會發展到今天。

正是因為這是一個封閉的、外人不甚理解的體系，進來的人一旦獲得益處、感受團隊溫度、體驗個人成長與價值實現，基本上就不會想離開。在這裡，他能找到其他行業無法提供的支持。

每個人進入這個環境時，帶著截然不同的背景與思維習慣。然而在我們的體系中，沒有法律或規定強迫任何人留下或行動。
差別在於，「看懂的人」會選擇持續經營；「看不懂的人」則往往旁觀甚至質疑。例如，看不懂的人會問「大白」和「小紅」為什麼一天要吃很多次？會不會有副作用？是否需要這麼多？而看懂的人，一天會吃很多次，不會停，也不會離開。

第三，設定目標。
因為「不懂」，所以會抗拒、懷疑。各位今天來到這裡，就是為了透過各種方式幫你「看懂」。我知道很多人不喜歡硬邦邦的說教，如果像我這樣講，大家可能繃緊臉。所以稍後我們會請孫總以更多元、輕鬆的方式，帶大家感受我們最核心的基本價值。

看懂之後，你需要目標。一個人沒有目標，生活與努力就沒有方向。人生必須有目標。
目標有很多種：賺錢是目標，開店也是目標——想展更多店、店面更大、利潤更高。但大部分目標都有天花板，只有一種目標的潛力無限，那就是「傳直銷」這個商業模式本身。

傳統開店生意能做多大？你把店擴大，再買下隔壁，終究有物理極限。你說要做連鎖，那又是另一個更複雜的領域，很多人開三家連鎖店就可能管理不善而倒閉。所以，傳統生意模式很難無限擴張。

真正的關鍵在於模式。7-11 不只是一家店，它是一套可複製的「經營模式」。同樣，傳直銷也不只是賣產品，它是一套關於人與網絡的經營模式。你要知道，你進入的是一個經營模式，而不只是一份工作。

因此，在這裡必須為自己設定清晰的目標。如果沒有目標，就會像無頭蒼蠅；如果你的上線也沒有目標，他像蒼蠅，你只會跟著他飛進廁所。但如果你幸運地跟隨一位有明確目標的上線，他就像蝴蝶，你終將跟著他抵達花園。

所以，今天給大家的目標就是：成為 Total Swiss 的總裁，因為總裁是這個傳直銷商業模式中成功的第一步。如果你曾經上過總裁，今天要再次定位：我要在總裁位置上永不下來。

第四，懂得在每個階段修正自己。
在組織成長的道路上，最關鍵的能力是「做出正確的修正」。這不只是修正策略，更是修正自己、你帶領的團隊，以及與所有夥伴的互動關係。

很多人以為牆上的「責任、紀律、團隊」是永遠不變的金科玉律。但錯了，它們是活的。你的責任會改變——從帶領一千人到兩千人、甚至兩萬人，承擔的不僅是數字的差異，更是全然不同的格局。就像在部隊裡，營長、師長和總司令的決策、視野、責任可能一樣嗎？

所以，你必須一路走，一路修正。
當你只有十幾位夥伴時，可以圍坐暢談，誰想講就講，長短不拘，充滿彈性與溫度，完全不需要僵硬的紀律。然而當組織成長到幾百、幾千人時，就必須建立「紀律」。

人與人之間的分配

各位，我今天還要講「分配」。
人與人之間的分配，共有四種方法。

第一種：共用。
就像夫妻財產，結婚後很多東西是共同的。如果婚後仍斤斤計較你付多少、我付多少，連出門吃飯都要 AA，那不算真的結婚。婚姻是從「我」和「你」走向「我們」，婚後共同創造的自然應該共享。
共用不只存在於夫妻，朋友之間、團隊之間也有共用，甚至我們呼吸的空氣也是共用。

第二種：排序。
總裁獲得總裁應有的分配；總監 D1、D2、D3 有總監的分配；經理有經理的分配。這無法共用，因為我是總裁，我努力過，就該得到應有的權利與資源。這是按位置、按貢獻排序。公司裡有共用，也有排序，這很正常。

第三種：公平。
公平不是每樣東西都能平分，資源有限。公平分配是在一定規則下，給每個人同等機會。就像抽獎，有人剛來兩個月就抽到大獎，你可能覺得不公平。但抽獎本身就是一種公平——規則相同、機會均等。
有人在 LINE 上問我：「你每個月花那麼多錢抽獎，為什麼不直接把錢分給早期進來、生活較困難的人？為什麼讓新人抽到一百萬？我們不服！」我說，各位，你必須服！因為我無法每人發十萬，但透過抽獎這個方法，讓大家理解什麼是「公平」——規則相同、機會均等，這就是公平。
坐高鐵自由座為什麼要排隊？因為你先到先上。排隊就是公平，爭先恐後就不公平。抽獎、排隊，都是一種公平公正的原則。

第四種：市場機制。
市場機制就是交換！為什麼公司有「車貼廣告」制度？你在車上貼我們的貼紙，我每月給你一罐居家四寶產品。為什麼？因為你幫我廣告！這罐產品市價至少一千元，你貼一個月，我給你一罐，這就是市場機制！你幫我廣告，別人看到貼紙，可能成為你的下線，你得到了，公司也得到了，雙贏。
包括旅遊教育點數也是，公司給你的就是給你用。但如果下線想借用上線的點數，上線不好意思拒絕，因為下線曾幫他做業績。上線跑來跟我說：「我願意借，但心裡一百個不願意！」為什麼？因為你不懂市場機制！你不知道那也是市場，有供需，不能硬借，要心甘情願交換才行。

分配就是這四種：共用、排序、公平、市場。你要懂得判斷，該共用時別計較，該排序時別模糊，該公平時守規則，該市場時講交換。懂了這四種，分配資源就清清楚楚，人與人之間也才能長久。

旅遊教育津貼的獎勵

你們今天來參加公司的培訓，就是要明白一件事：成功必須一步一腳印去努力。這個世界絕對不會從天上白白掉下一顆蘋果給你。
如果真有免費掉下來的蘋果，你拿回家一吃，心裡可能會難過——因為它八成是酸的！

所以，學習從來不是壞事。雖然我知道坐在這裡有點辛苦，坐沙發當然比較舒服，對吧？但問題是，坐沙發學的東西，比較不容易進入腦子裡；反而坐椅子、挺直腰桿，知識更容易吸收。道理就這麼簡單。

今天開始的會議，只要我沒有其他要事，都會在這裡陪大家一起學習。希望大家一起努力！
而且，只要你認真學完，公司也不會虧待你。這次學習結束後，你的「旅遊教育津貼」將直接增加 兩百分！

200 分，你知道這是多少嗎？就是 200 歐元！
200 歐元能做什麼？我們四月份要去日本，這筆錢足夠支付部分機票或酒店費用，很實在對不對？這 200 分，等於你為自己創造了 D1 等級的業績。來這裡兩天就賺到 200 分，你說值不值得？

不只這樣！只要你完成這兩天的培訓，並購買一個「Auto」，公司還會額外贈送你「晶球益生菌」！
等於是學習有獎勵，行動有加贈。公司鼓勵你投資自己，也獎勵你的行動力！

嚴峻的失智議題

從今年往後看，對每個國家而言，每一年都是非常嚴峻的一年。
為什麼？因為現在不知什麼原因，失智的人越來越多。我們稱之為 MCI，即「輕度認知障礙」。這個「輕度」的人數多得出奇。

台灣有就診紀錄的，達 38 萬人。未就診但曾有相關經驗的，約 90 萬人。這個數字增加的速度快得嚇人，原因仍不明。

為什麼說它嚴重？因為，失智比任何事情都麻煩。你得癌症、做化療，至少還認得人、說得出話、知道眼前是誰。就算動了大手術，醒來仍認識家人。
但失智的人做不到。他已忘記身邊的是親人，不再是家裡的一員，因為他不認識你們了。

這衍生出一個嚴重的社會問題，現在立法院也在關注。
問題在哪？許多長輩處於「有一點失智，又不太失智」的灰色地帶。
此時，家人可能已把銀行的存摺、印章握在手中。有時問他：「我需要領十萬元。」
他可能隨口回答：「好啦，你去領。」——看似沒事，就讓你去了。
但等他真的失智，醫院開出失智證明，銀行知悉後，錢就不讓你領了。
這時，銀行會回頭追查：之前領的款項，全部可能視為偽造文書，甚至面臨刑責。

所以現在台灣有 38 萬個家庭，正陷入「家人要不要去坐牢」的困境。後面還有 90 萬個家庭，正一步步走向這個問題。因為家中握有經濟權的人，正處於這個灰色地帶。
即使出於善意，只要他失智，你未及時申報其無行為能力，之前代領的款項就可能構成違法。

防止失智的方案

要防止失智很難，因為它涉及多個層面，其中一個關鍵是我前面提過的——「腸漏症」。
什麼是腸漏？就像你家牆壁油漆一塊塊剝落。如果你經常便秘、腹瀉反覆發生，腸壁屏障就像破損的牆，出現漏洞。許多不該進入血液的物質，就從那裡溜出去。

這些物質去哪裡？它們會沿著「腸腦軸」這條高速公路，直達大腦。
大腦中原有許多正常蛋白，但從腸道漏進的物質（如某些澱粉樣蛋白前驅物）會沉積在腦血管中，形成「類澱粉蛋白」。這就是失智症的前奏。

所以，各位，如果你發現你的朋友、親人或自己：

1.以前和藹，現在卻常易怒——情緒起伏與以往不同，這是第一個警訊。

2.開始莫名猜忌，或出現一些「奇怪」狀況（例如我剛提的「我很好看」之類的現象）。
這不是單純健忘，很可能已進入 MCI 階段。

MCI 是什麼？M 是輕度（Mild），C 是認知（Cognitive），I 是損傷（Impairment），合起來就是「輕度認知損傷」，即失智症的前期階段。

正因如此，我前一陣子非常緊張，擔心某樣原料(益生菌菌株)缺貨，所以搶先下訂。為什麼？一旦「失智症防治」成為全球共識，這個關鍵原料必定被搶購一空。
唯一能從「第一站」——也就是腸漏——就堵住的，就是這個東西。所以我必須先把原料搶過來。市場上許多產品的菌株根本到不了大腸戰場，半路就被胃酸消滅。你吃一百條，效果可能還不如我們這一條，因為我們的產品有保護技術，能直達定位、發揮作用。

這是一個嚴肅的警告。現在對你威脅最大的可能不是三高、糖尿病，而是失智症。它威脅的不只是個人，還會連累全家——因為一旦失智（即使尚未被判定為「失能」），所有幫你處理財務、代簽名的家人，都可能瞬間違法，陷入前述「偽造文書」的困境。

所以，第一要務就是讓我們自己不要失智。
你必須盡快做好準備。如果你有腸漏問題，或出現以下現象，要特別注意：

1.經常腹瀉、便秘，反覆發生。

2.以前不易生氣，現在卻動輒發怒，情緒起伏大。
在這個初階階段，絕對還來得及挽救。再往下發展會如何，我就不知道了。

學會如何成為一名總裁

今天提醒大家這些，是希望你們學有所得，並能立即行動。為了鼓勵大家，我們也準備了一份「學習獎勵」：
只要今天加入我們的 Autoship（自動配送）計畫，我們就免費贈送一包價值 1,980 元的產品。

1,980 元，說多不多，說少也不少。
乘以 10 份呢？乘以 100 份呢？
如果今天有一萬位朋友都來領，那就不是簡單送禮，公司可能就要「垮掉」了。

所以，這份贈禮是對你們的投資，也期待你們以實際成績回饋，讓我們一起成長、壯大，而不是讓我一個人「垮掉」，好不好？

今天，先給大家一個開場引導。接下來的課程中，還有許多實用的內容與練習，將帶領大家真正學會如何成為一名總裁：

這些核心能力，都會在課程中一一傳授給大家。