2026 Total Swiss 馬來西亞大會（八），王博士壓軸講座，談健康、談直銷、談上市，引導全球夥伴同步大豐收
在2026年Total Swiss馬來西亞大會系列活動中，王博士於最終場次親自壓軸，以一場振奮人心的講座，勾勒出Total Swiss未來發展的壯闊藍圖，令與會夥伴深受鼓舞、充滿期待。王博士深入剖析健康議題的挑戰與解方，闡述直銷模式的優勢與瓶頸，並進一步揭示未來將推動子公司上市、帶領夥伴邁向資本經營、共創豐厚收入的長遠規劃。
以下為王博士本次講座的精華摘要：
今天這堂課，是我們這個系列課程的最後一課。我想與各位分享的不僅是健康理念，更是一段關於事業、生命與選擇的深刻對話。我們每個人都在經營自己的人生事業，無論您是開店的老闆、是IT產業的工程師、是醫生，或是任何一位為生活打拼的人。然而，在所有事業的頂端，有一個共同的、不可忽視的基礎——那就是健康。沒有健康，一切的事業藍圖都可能瞬間停擺。
健康是情感與責任的試煉
我們常說「醫者不能自醫」，這句話背後藏著深深的情感困境。一位名醫，每日為病人診斷開藥，果斷而專業。但當病人換成自己的父母、至親時，那支筆往往變得沉重無比。他知道每一種藥物的效力，也更清楚其副作用——「這個藥會不會傷了肝？」「那個藥會不會損了胃？」這種猶豫，不是專業的不足，而是情感的重量。當角色從醫生轉換為子女，決策便摻雜了愛、恐懼與責任。
這不僅是醫生的困境，也是我們每個人都可能面對的場景。健康問題來襲時，無論是自己還是家人，我們的事業都不得不按下暫停鍵。關鍵在於：當那一刻來臨，我們是否做好了準備？是否擁有足夠的知識與資源去應對？
我常發現一個有趣的現象：許多人對天文地理、國家大事侃侃而談，卻對自己的身體一無所知。我曾在不同場合問過一個簡單的問題：「肝臟在胸腔還是腹腔？」結果近乎一半的人答錯。如果我們連身體器官的基本位置都不清楚，又怎麼能理解複雜的疾病因果，怎麼能為自己和家人的健康做出明智選擇呢？
健康不是教科書上的名詞，它是每一天的生活，是每一次的選擇，更是情感與理性交織的責任。
解決許多疾病最源頭的那個起點
現代人面對疾病，常常急於消除症狀——頭痛醫頭，腳痛醫腳。然而，疾病很少是孤立事件，它更像一連串的骨牌效應。第一個因，可能是不良的飲食習慣；它推倒第一張骨牌，引發輕微的消化不良或發炎；若忽略不顧，便推倒第二張、第三張，從慢性發炎到器官損傷，最終可能發展為嚴重的疾病，甚至癌症。
現代醫學的偉大在於它能精準打擊「果」，但困境也在於往往止步於此。手術切除腫瘤、藥物壓制症狀，但若那個最初的「因」未被拔除，疾病就像野草，春風吹又生。這正是許多慢性病反覆發作、癌症治療後再度復發的根本原因。
那麼，如何找到那個最源頭的「因」？這需要我們回歸身體運作的基本邏輯。古人說「病從口入」，在今天依然深刻。我們吃進去的每一口食物，如何被分解、吸收、利用？又如何在體內轉化為能量或廢物？這個過程如同一條精密的生產線，任何一個環節出錯，都可能導致後續連鎖反應。
以最簡單的咀嚼為例。食物若不經充分咀嚼，大塊食團進入胃中，難以與胃酸充分混合，不僅加重胃的負擔，也可能導致營養吸收不全。久而久之，消化系統長期超負荷工作，便可能從功能紊亂走向病變。因此，健康管理的第一步，往往是從最根本的生活習慣開始檢視，從「因」上著手，截斷骨牌倒下的起點。
腸道，通往大腦的健康之徑
我們的胃是一部強力分解機，依靠pH值約1.2的胃酸，它能分解絕大多數有機物，殺死隨食物進入的細菌。這是人體第一道重要的防線。然而，消化系統的健康遠不止於胃。
近年來，「腸漏症」的概念逐漸受到重視。腸道內壁原本是一層緊密連接的屏障，只允許消化後的小分子營養物質通過。但長期便秘、腹瀉、飲食不當或壓力過大，都可能損傷這層屏障，導致腸壁細胞間出現「漏洞」。此時，未完全消化的大分子食物顆粒、細菌毒素等，便可能穿過腸壁進入血液，引發全身性的慢性發炎。
更值得關注的是，這些進入血液的物質中，包括一種稱為「類澱粉蛋白」的物質。它隨著血液循環，能夠透過「腸腦軸」——這條連接腸道與大腦的雙向溝通通路——到達大腦，並沉積在與記憶功能至關重要的「海馬區」。這種沉積被認為是阿茲海默症等認知障礙疾病的重要病理特徵之一。
因此，腸道健康不再只是消化問題，它是全身免疫的基石，更是大腦健康的守門人。維護腸道屏障的完整，保持腸道菌群的平衡，已成為現代預防醫學中預防神經退化性疾病的前沿策略。
MCI的全球挑戰，法律與親情交鋒
輕微認知障礙（MCI）作為阿茲海默症的前期階段，已不僅僅是醫學問題，更演變為一個複雜的社會、倫理與法律難題。世界衛生組織已將其列為全球公共衛生的重要議題。
試想，當一個人逐漸失去清晰的認知與判斷力，他是否還能有效管理自己的財產？是否還能表達真實的意願？這直接衝擊法律體系中關於行為能力、遺囑效力、監護權的核心認定。
臺灣曾有一個轟動的案件：一位女兒長期悉心照顧年邁的父親，並處理其財務。父親去世後，留下巨額遺產，但其他親屬提出質疑，認為父親在簽署某些文件時已處於MCI狀態，意思表示可能無效。案件涉及金額很龐大，歷經審判，輸贏反轉，不僅撕裂親情，也暴露了法律在面對認知衰退灰色地帶時的無力。
這個案例給我們深刻的警示：健康，尤其是認知健康，是個人自主權的基石。它保障我們能夠按照自己的意願處置財產、規劃晚年。因此，在意識清醒時，以明確、合法的方式（如公證遺囑、醫療指示）提前規劃，不僅是對自己的負責，也是對家人的愛與保護。同時，社會也需要建立更完善的評估機制與法律框架，來應對人口老化帶來的這類挑戰。
胃幽門桿菌，一個潛伏在胃裡的風險
在胃酸如此強烈的環境中，有一種細菌卻能頑強生存——幽門桿菌。它的存活策略是分泌鹼性物質，在自身周圍形成一個中和酸性的「保護罩」。為了長期駐紮，它會利用尾端的鉤狀結構鑽入胃黏膜，造成持續的局部損傷與發炎。
這種損傷初期可能僅是慢性胃炎，但隨著時間推移，可能發展為胃潰瘍、十二指腸潰瘍。更嚴重的是，世界衛生組織已將幽門桿菌列為第一類致癌物，認定它是導致胃癌的關鍵風險因子。它猶如一個潛伏在消化道的「破壞者」，悄無聲息地侵蝕健康。
幽門桿菌具有高度的家庭聚集性，主要通過共餐、共用食具等口口途徑傳播。因此，預防和治療需要以家庭為單位。一旦發現感染，建議全家一同篩檢、共同治療，才能有效根除，避免互相傳染。
對於已有胃部不適或潰瘍的夥伴，在飲食和營養補充上需要格外溫和。例如，可以先飲用類似「素蛋白」這樣溫和的流質食物，在胃黏膜上形成一層暫時的保護膜，再進行其他補充，以減少直接刺激，讓修復過程更順利。
Total Swiss的分享、體驗直銷之路
Total Swiss選擇以直銷模式起步，並非偶然，而是由產品特性決定的必然。我們的營養補充品追求高效吸收，因此許多人在初次體驗時，身體會產生較為明顯的感受，如局部發熱、發紅等，這是身體循環與吸收加快的一種反應。
這樣的產品若放在普通超市貨架上，沒有專業人員講解，消費者很可能因不瞭解而產生誤解甚至恐懼，反而將有益的產品閒置。因此，我們需要一種模式，能讓效果被「體驗」，讓知識被「傳遞」。
直銷，在本質上是一種基於分享與信任的服務模式。它依賴「吃好道相報」的樸素邏輯——自己受益，進而真誠地分享給他人。這條路讓產品的效果透過真實見證得以廣傳，也讓我們的事業建立在幫助他人改善健康的堅實基礎上。儘管外界對直銷有諸多誤解，但我們堅信，只要初心是為健康，模式便是承載善意的工具。
直銷的社會印象與發展瓶頸
隨著事業發展，我們也清晰看到了直銷行業面臨的普遍瓶頸。
首先是資訊時代的信任挑戰。現在的人們非常聰明，接觸新事業前，第一件事往往是上網搜索。然而，網路上的資訊混雜，客觀的產品評測不易見，而未經核實的負面流言卻易於傳播。這使得開發新夥伴的難度大大增加，行業整體形象受到影響。
其次是組織動能的衰減問題。直銷的能量與文化依賴層層傳遞。當組織發展到六代、七代甚至更深時，最初的理念、熱情與專業知識往往難以完整地滲透到底層。這導致組織底部的夥伴缺乏足夠的支持與動力，體系增長乏力。
最後是收入結構的局限性。傳統直銷收入高度依賴組織網路的「深度」與「寬度」。如果組織只是單線向下延伸（深度足夠而寬度不足），即便層級眾多，頂端領導人的收入也會很快觸及天花板。這種結構性限制，讓許多有心全職投入的夥伴，在事業發展到一定階段後感到迷茫與無力。
這些瓶頸讓我深思：如何讓這份健康事業突破模式限制，實現可持續的、甚至跨越世代的成長？如何讓夥伴們的付出，獲得更穩定、更多元的回報？
傳傳同步、集團化與資本經營
為了解決上述瓶頸，我們開始規劃並實施一個更宏偉的事業藍圖。其核心是從單一的直銷公司，轉型為一個以健康產業為核心的集團。
- 傳傳同步：直銷與實體經濟的融合
我們啟動了「傳傳同步」計畫。「傳」，一指「傳銷」（直銷），二指「傳統」實體事業。公司投資開設以健康生活為主題的實體店舖(目前主要是利保肝、速癒樂)。這些店舖不是讓領袖各自為政、負擔沉重的傳統加盟店，而是由公司出資建設、裝修、聘請專業藥師駐點的直營據點。
我們的領袖可以進駐這些據點，將它變成服務客戶、舉辦小型家庭聚會（Home Party）的基地。在這裡，他們可以更從容地分享產品、講解健康知識，而不必獨自承擔店租與庫存的壓力。實體據點增強了品牌的信任感與服務的深度，而直銷體系則為據點帶來源源不斷的客戶與活力，二者相輔相成。
- 集團化與子公司上市：共建共享的資本平台
直銷提供穩定的現金流與市場網絡，但要實現事業的飛躍與資產的增值，我們需要進入資本市場的賽道。我的願景是：讓忠誠、努力的夥伴們，不僅能通過銷售獲得獎金，更能成為我們集團旗下成功企業的股東，分享企業成長帶來的資本性收益。
為此，我們開始推動將有潛力的業務板塊，分拆成立子公司，並規劃讓它們上市。上市不僅能讓公司治理更規範、融資渠道更寬廣，更重要的是，它能將公司的價值公開化、證券化。夥伴們有機會通過持有股票，直接與公司的長期成長綁定。這相當於為大家的事業收入，加上了一個強有力的「放大器」和「穩定器」。
構建多元而穩健的子事業支柱
我們正在打造一系列有上市潛力的子公司，它們如同多根支柱，共同支撐起Total Swiss集團的未來：
利保肝：這是一家已經上市的公司，我們是其全球總代理。與它的合作讓我們初次接觸到資本市場的力量。股價的起伏也讓我們學到，要真正為夥伴創造價值，必須能主導公司的發展方向。
威力先進：這是一家極具潛力的生物科技公司。與之前不同，我們以深度合作的方式進入，我就是最大股東，確保理念一致、發展可控。公司擁有創新的技術（如生物晶片），市場估值成長空間巨大。未來，它的成長將由我們共同主導。
速癒樂：這原是一家擁有優秀產品但經營不善的公司。我們看到了其產品（如特效修復藥膏）在醫美、外科等領域的巨大潛力，因此決定介入重整。通過減資、增資、引入新管理，我們將讓它重獲新生。未來，我們計畫讓銷售表現優異的夥伴，有機會以優惠條件認購其股票，共享重整成功的紅利。
八馬醫療百貨：這是我們一個創新型的實體計畫。我們將打造一個以「醫療健康」為主題的百貨公司。在這裡，我們會匯聚各科優質診所（如牙科、醫美）、藥局、健康食品、醫療器械、甚至寵物醫療等。它就像一個「健康生活商城」，為民眾提供一站式的健康解決方案。這個模式融合了地產、醫療服務與零售，一旦成功運營，極具規模化與上市潛力。
臺北港自由貿易區基地：我們在臺灣具戰略位置的臺北港自由貿易區，取得了大面積土地。這裡享有「境內關外」的稅務優惠，非常適合建立國際物流中心、產品加工基地和研發實驗室。我們規劃在這裡建設集團的亞太物流樞紐，並引入像「威力先進」這樣的生產線。這個基地本身，以及其上建立的物流、GMP製造公司，都將是未來的上市候選。
這些子公司涉足不同領域，但都圍繞「大健康」核心。它們的上市，將使Total Swiss從一個私人直銷公司，轉變為一個由多家上市公司組成的公共集團，根基將無比穩固。
打造可複製輸出全球的範本
我們構建的這些新模式，並非只限於臺灣。當它們卓有成效時，其中會有許多方案是具有高度可複製性的「範本」，可以複製輸出到我們開展業務的每一個國家。
這意味著，各位在馬來西亞、印尼、菲律賓等十多個國家的夥伴，不僅是產品的推廣者，未來更可以是這些上市子公司的本益比、本夢比受益者。
在2026年Total Swiss馬來西亞大會系列活動中，王博士於最終場次親自壓軸，以一場振奮人心的講座，勾勒出Total Swiss未來發展的壯闊藍圖，令與會夥伴深受鼓舞、充滿期待。王博士深入剖析健康議題的挑戰與解方，闡述直銷模式的優勢與瓶頸，並進一步揭示未來將推動子公司上市、帶領夥伴邁向資本經營、共創豐厚收入的長遠規劃。
以下為王博士本次講座的精華摘要：
今天這堂課，是我們這個系列課程的最後一課。我想與各位分享的不僅是健康理念，更是一段關於事業、生命與選擇的深刻對話。我們每個人都在經營自己的人生事業，無論您是開店的老闆、是IT產業的工程師、是醫生，或是任何一位為生活打拼的人。然而，在所有事業的頂端，有一個共同的、不可忽視的基礎——那就是健康。沒有健康，一切的事業藍圖都可能瞬間停擺。
健康是情感與責任的試煉
我們常說「醫者不能自醫」，這句話背後藏著深深的情感困境。一位名醫，每日為病人診斷開藥，果斷而專業。但當病人換成自己的父母、至親時，那支筆往往變得沉重無比。他知道每一種藥物的效力，也更清楚其副作用——「這個藥會不會傷了肝？」「那個藥會不會損了胃？」這種猶豫，不是專業的不足，而是情感的重量。當角色從醫生轉換為子女，決策便摻雜了愛、恐懼與責任。
這不僅是醫生的困境，也是我們每個人都可能面對的場景。健康問題來襲時，無論是自己還是家人，我們的事業都不得不按下暫停鍵。關鍵在於：當那一刻來臨，我們是否做好了準備？是否擁有足夠的知識與資源去應對？
我常發現一個有趣的現象：許多人對天文地理、國家大事侃侃而談，卻對自己的身體一無所知。我曾在不同場合問過一個簡單的問題：「肝臟在胸腔還是腹腔？」結果近乎一半的人答錯。如果我們連身體器官的基本位置都不清楚，又怎麼能理解複雜的疾病因果，怎麼能為自己和家人的健康做出明智選擇呢？
健康不是教科書上的名詞，它是每一天的生活，是每一次的選擇，更是情感與理性交織的責任。
解決許多疾病最源頭的那個起點
現代人面對疾病，常常急於消除症狀——頭痛醫頭，腳痛醫腳。然而，疾病很少是孤立事件，它更像一連串的骨牌效應。第一個因，可能是不良的飲食習慣；它推倒第一張骨牌，引發輕微的消化不良或發炎；若忽略不顧，便推倒第二張、第三張，從慢性發炎到器官損傷，最終可能發展為嚴重的疾病，甚至癌症。
現代醫學的偉大在於它能精準打擊「果」，但困境也在於往往止步於此。手術切除腫瘤、藥物壓制症狀，但若那個最初的「因」未被拔除，疾病就像野草，春風吹又生。這正是許多慢性病反覆發作、癌症治療後再度復發的根本原因。
那麼，如何找到那個最源頭的「因」？這需要我們回歸身體運作的基本邏輯。古人說「病從口入」，在今天依然深刻。我們吃進去的每一口食物，如何被分解、吸收、利用？又如何在體內轉化為能量或廢物？這個過程如同一條精密的生產線，任何一個環節出錯，都可能導致後續連鎖反應。
以最簡單的咀嚼為例。食物若不經充分咀嚼，大塊食團進入胃中，難以與胃酸充分混合，不僅加重胃的負擔，也可能導致營養吸收不全。久而久之，消化系統長期超負荷工作，便可能從功能紊亂走向病變。因此，健康管理的第一步，往往是從最根本的生活習慣開始檢視，從「因」上著手，截斷骨牌倒下的起點。
腸道，通往大腦的健康之徑
我們的胃是一部強力分解機，依靠pH值約1.2的胃酸，它能分解絕大多數有機物，殺死隨食物進入的細菌。這是人體第一道重要的防線。然而，消化系統的健康遠不止於胃。
近年來，「腸漏症」的概念逐漸受到重視。腸道內壁原本是一層緊密連接的屏障，只允許消化後的小分子營養物質通過。但長期便秘、腹瀉、飲食不當或壓力過大，都可能損傷這層屏障，導致腸壁細胞間出現「漏洞」。此時，未完全消化的大分子食物顆粒、細菌毒素等，便可能穿過腸壁進入血液，引發全身性的慢性發炎。
更值得關注的是，這些進入血液的物質中，包括一種稱為「類澱粉蛋白」的物質。它隨著血液循環，能夠透過「腸腦軸」——這條連接腸道與大腦的雙向溝通通路——到達大腦，並沉積在與記憶功能至關重要的「海馬區」。這種沉積被認為是阿茲海默症等認知障礙疾病的重要病理特徵之一。
因此，腸道健康不再只是消化問題，它是全身免疫的基石，更是大腦健康的守門人。維護腸道屏障的完整，保持腸道菌群的平衡，已成為現代預防醫學中預防神經退化性疾病的前沿策略。
MCI的全球挑戰，法律與親情交鋒
輕微認知障礙（MCI）作為阿茲海默症的前期階段，已不僅僅是醫學問題，更演變為一個複雜的社會、倫理與法律難題。世界衛生組織已將其列為全球公共衛生的重要議題。
試想，當一個人逐漸失去清晰的認知與判斷力，他是否還能有效管理自己的財產？是否還能表達真實的意願？這直接衝擊法律體系中關於行為能力、遺囑效力、監護權的核心認定。
臺灣曾有一個轟動的案件：一位女兒長期悉心照顧年邁的父親，並處理其財務。父親去世後，留下巨額遺產，但其他親屬提出質疑，認為父親在簽署某些文件時已處於MCI狀態，意思表示可能無效。案件涉及金額很龐大，歷經審判，輸贏反轉，不僅撕裂親情，也暴露了法律在面對認知衰退灰色地帶時的無力。
這個案例給我們深刻的警示：健康，尤其是認知健康，是個人自主權的基石。它保障我們能夠按照自己的意願處置財產、規劃晚年。因此，在意識清醒時，以明確、合法的方式（如公證遺囑、醫療指示）提前規劃，不僅是對自己的負責，也是對家人的愛與保護。同時，社會也需要建立更完善的評估機制與法律框架，來應對人口老化帶來的這類挑戰。
胃幽門桿菌，一個潛伏在胃裡的風險
在胃酸如此強烈的環境中，有一種細菌卻能頑強生存——幽門桿菌。它的存活策略是分泌鹼性物質，在自身周圍形成一個中和酸性的「保護罩」。為了長期駐紮，它會利用尾端的鉤狀結構鑽入胃黏膜，造成持續的局部損傷與發炎。
這種損傷初期可能僅是慢性胃炎，但隨著時間推移，可能發展為胃潰瘍、十二指腸潰瘍。更嚴重的是，世界衛生組織已將幽門桿菌列為第一類致癌物，認定它是導致胃癌的關鍵風險因子。它猶如一個潛伏在消化道的「破壞者」，悄無聲息地侵蝕健康。
幽門桿菌具有高度的家庭聚集性，主要通過共餐、共用食具等口口途徑傳播。因此，預防和治療需要以家庭為單位。一旦發現感染，建議全家一同篩檢、共同治療，才能有效根除，避免互相傳染。
對於已有胃部不適或潰瘍的夥伴，在飲食和營養補充上需要格外溫和。例如，可以先飲用類似「素蛋白」這樣溫和的流質食物，在胃黏膜上形成一層暫時的保護膜，再進行其他補充，以減少直接刺激，讓修復過程更順利。
Total Swiss的分享、體驗直銷之路
Total Swiss選擇以直銷模式起步，並非偶然，而是由產品特性決定的必然。我們的營養補充品追求高效吸收，因此許多人在初次體驗時，身體會產生較為明顯的感受，如局部發熱、發紅等，這是身體循環與吸收加快的一種反應。
這樣的產品若放在普通超市貨架上，沒有專業人員講解，消費者很可能因不瞭解而產生誤解甚至恐懼，反而將有益的產品閒置。因此，我們需要一種模式，能讓效果被「體驗」，讓知識被「傳遞」。
直銷，在本質上是一種基於分享與信任的服務模式。它依賴「吃好道相報」的樸素邏輯——自己受益，進而真誠地分享給他人。這條路讓產品的效果透過真實見證得以廣傳，也讓我們的事業建立在幫助他人改善健康的堅實基礎上。儘管外界對直銷有諸多誤解，但我們堅信，只要初心是為健康，模式便是承載善意的工具。
直銷的社會印象與發展瓶頸
隨著事業發展，我們也清晰看到了直銷行業面臨的普遍瓶頸。
首先是資訊時代的信任挑戰。現在的人們非常聰明，接觸新事業前，第一件事往往是上網搜索。然而，網路上的資訊混雜，客觀的產品評測不易見，而未經核實的負面流言卻易於傳播。這使得開發新夥伴的難度大大增加，行業整體形象受到影響。
其次是組織動能的衰減問題。直銷的能量與文化依賴層層傳遞。當組織發展到六代、七代甚至更深時，最初的理念、熱情與專業知識往往難以完整地滲透到底層。這導致組織底部的夥伴缺乏足夠的支持與動力，體系增長乏力。
最後是收入結構的局限性。傳統直銷收入高度依賴組織網路的「深度」與「寬度」。如果組織只是單線向下延伸（深度足夠而寬度不足），即便層級眾多，頂端領導人的收入也會很快觸及天花板。這種結構性限制，讓許多有心全職投入的夥伴，在事業發展到一定階段後感到迷茫與無力。
這些瓶頸讓我深思：如何讓這份健康事業突破模式限制，實現可持續的、甚至跨越世代的成長？如何讓夥伴們的付出，獲得更穩定、更多元的回報？
傳傳同步、集團化與資本經營
為了解決上述瓶頸，我們開始規劃並實施一個更宏偉的事業藍圖。其核心是從單一的直銷公司，轉型為一個以健康產業為核心的集團。
- 傳傳同步：直銷與實體經濟的融合
我們啟動了「傳傳同步」計畫。「傳」，一指「傳銷」（直銷），二指「傳統」實體事業。公司投資開設以健康生活為主題的實體店舖(目前主要是利保肝、速癒樂)。這些店舖不是讓領袖各自為政、負擔沉重的傳統加盟店，而是由公司出資建設、裝修、聘請專業藥師駐點的直營據點。
我們的領袖可以進駐這些據點，將它變成服務客戶、舉辦小型家庭聚會（Home Party）的基地。在這裡，他們可以更從容地分享產品、講解健康知識，而不必獨自承擔店租與庫存的壓力。實體據點增強了品牌的信任感與服務的深度，而直銷體系則為據點帶來源源不斷的客戶與活力，二者相輔相成。
- 集團化與子公司上市：共建共享的資本平台
直銷提供穩定的現金流與市場網絡，但要實現事業的飛躍與資產的增值，我們需要進入資本市場的賽道。我的願景是：讓忠誠、努力的夥伴們，不僅能通過銷售獲得獎金，更能成為我們集團旗下成功企業的股東，分享企業成長帶來的資本性收益。
為此，我們開始推動將有潛力的業務板塊，分拆成立子公司，並規劃讓它們上市。上市不僅能讓公司治理更規範、融資渠道更寬廣，更重要的是，它能將公司的價值公開化、證券化。夥伴們有機會通過持有股票，直接與公司的長期成長綁定。這相當於為大家的事業收入，加上了一個強有力的「放大器」和「穩定器」。
構建多元而穩健的子事業支柱
我們正在打造一系列有上市潛力的子公司，它們如同多根支柱，共同支撐起Total Swiss集團的未來：
利保肝：這是一家已經上市的公司，我們是其全球總代理。與它的合作讓我們初次接觸到資本市場的力量。股價的起伏也讓我們學到，要真正為夥伴創造價值，必須能主導公司的發展方向。
威力先進：這是一家極具潛力的生物科技公司。與之前不同，我們以深度合作的方式進入，我就是最大股東，確保理念一致、發展可控。公司擁有創新的技術（如生物晶片），市場估值成長空間巨大。未來，它的成長將由我們共同主導。
速癒樂：這原是一家擁有優秀產品但經營不善的公司。我們看到了其產品（如特效修復藥膏）在醫美、外科等領域的巨大潛力，因此決定介入重整。通過減資、增資、引入新管理，我們將讓它重獲新生。未來，我們計畫讓銷售表現優異的夥伴，有機會以優惠條件認購其股票，共享重整成功的紅利。
八馬醫療百貨：這是我們一個創新型的實體計畫。我們將打造一個以「醫療健康」為主題的百貨公司。在這裡，我們會匯聚各科優質診所（如牙科、醫美）、藥局、健康食品、醫療器械、甚至寵物醫療等。它就像一個「健康生活商城」，為民眾提供一站式的健康解決方案。這個模式融合了地產、醫療服務與零售，一旦成功運營，極具規模化與上市潛力。
臺北港自由貿易區基地：我們在臺灣具戰略位置的臺北港自由貿易區，取得了大面積土地。這裡享有「境內關外」的稅務優惠，非常適合建立國際物流中心、產品加工基地和研發實驗室。我們規劃在這裡建設集團的亞太物流樞紐，並引入像「威力先進」這樣的生產線。這個基地本身，以及其上建立的物流、GMP製造公司，都將是未來的上市候選。
這些子公司涉足不同領域，但都圍繞「大健康」核心。它們的上市，將使Total Swiss從一個私人直銷公司，轉變為一個由多家上市公司組成的公共集團，根基將無比穩固。
打造可複製輸出全球的範本
我們構建的這些新模式，並非只限於臺灣。當它們卓有成效時，其中會有許多方案是具有高度可複製性的「範本」，可以複製輸出到我們開展業務的每一個國家。
這意味著，各位在馬來西亞、印尼、菲律賓等十多個國家的夥伴，不僅是產品的推廣者，未來更可以是這些上市子公司的本益比、本夢比受益者。