朗讀傳道授業解惑是真諦，不留貧病在人間大願景——王博士闡述Total Swiss如何帶領夥伴構建永續經營集團架構

《傳道授業解惑是真諦，不留貧病在人間大願景——王博士闡述Total Swiss如何帶領夥伴構建永續經營集團架構》

這麼多老朋友、新朋友齊聚台北現場、分公司、藥局、各國據點，甚至還有遠從哈爾濱、延吉，以及半夜三更的美國連線過來的夥伴，我心裡真的非常感動。
我知道有些人因為要堅守藥局崗位，有些人因為時差的關係，但你們依然選擇在這個時間跟我們在一起，這份心意，就是我們這個事業最核心的動力。
今天，我想藉這個機會，好好跟大家聊一聊，從我們的公司、我們的行業，到我們每一個人真真切切的健康，還有未來我們要一起攜手共創的藍圖。
接下傳銷公會理事長的重擔與意義
首先，我想談談關於接下多層次傳銷公會理事長這件事。
老實說，在產業環境出現萎縮、整個行業正在走下坡的時候來接這個位子，我是非常不願意，也覺得非常吃力的。
我的本業已經夠忙了，研發、集團事務已經佔據了我絕大部分的時間。
但為什麼最後我還是接了？因為責任來了，我們就要把它挑起來。
這不僅僅是一個頭銜，更是一份不容易的使命。
從現在開始，你們每一位走出去，都不再只是代表自己或我們公司，你們代表的是整個臺灣的傳直銷產業。
人家會說：「你看，那就是理事長的公司，那是理事長的會員。
」所以，你們現在的身份已經不一樣了，你們是這個行業的標杆。
做得好，人家會豎起大拇指；做不好，你馬上就會變成眾矢之的，成為箭靶。
所以，從八月一號開始，我懇請大家，也是要求大家，出門在外一定要衣著得體，不能穿個短褲、拖鞋就去市場買菜。
你的外表，就是給這個產業洗臉還是爭光。
這不是說要穿得多麼昂貴，但至少要整整齊齊、體體面面。
因為人家都在看，全球都在看。
這不僅是讓自己看了舒服，更是給別人一個尊重。
車子兩個月不洗，你開起來心裡都不舒坦；車子洗得乾乾淨淨，坐上去心情都特別好。
衣服是離我們最近的環境，更要注重。
希望大家都能記住這一點，我們要抬頭挺胸，做一個有格調的傳銷人。
產業的危機與轉機
再來，我要跟大家報告一個令人憂心的數據。
臺灣的傳直銷產業正在快速萎縮。
從業人員從過去三百八十幾萬，降到去年只剩三百三十二萬，短短一年之內，有二十六萬人從這個行業退出。
市場的營業額更是從一千零八十億，直接掉到九百八十六億，少掉了二十多億。
這是很可怕的現象。
公平會的公告也顯示，現在每一百個人當中，只剩14.2%的人還在從事傳直銷。
從十七八%掉到十四點多%，這代表什麼？代表這個行業正在面臨嚴峻的挑戰。
但是，各位，危機往往也是轉機。
在這麼低迷的時候，我們更應該把眼光放遠。
為什麼一定要去搶那14.2%裡面的人？為什麼不去大海裡面找魚，而要在一個快要乾涸的水溝裡面跟別人搶來搶去？我們應該從另外那百分之八十六、從不在這個行業的人裡面，去尋找我們的夥伴。
也因為我現在是理事長了，我更要在這裡嚴正地提醒大家。
從今以後，絕對不準去搶別家公司的人，因為你這樣做是給我丟臉，是給整個產業丟臉。
如果對方已經離開原本的公司、離開這個行業超過六個月或一年，那你可以找他回來，因為他是重新回到這個行業。
但千萬不要以為你很厲害，可以把別家公司做得好好的人拉過來。
會跑來跑去的人，通常都不是什麼好咖。
你把他找來，他帶著別家的文化在你的組織裡面亂搞，你不僅很難改變他，他反而可能把你的團隊搞得一塌糊塗，甚至把你的團隊帶走。
所以，大家一定要潔身自愛，把心力放在照顧好自己的下線，這才是正道。
傳銷的真諦是傳道、授業、解惑
我一直認為，我們從事的不是美國傳來的那一套「直銷」。
直銷，你去7-11買東西也是直銷，直接銷售嘛。
我們這個行業最核心的價值，在於那個「傳」字。
「傳」是中華文化裡很美的字，是傳承、是傳授。
在我們這裡，每一個上線都要成為「師」，成為老師。
韓愈說得好：「師者，所以傳道、授業、解惑也。
」我們做的傳銷，就是這三件事。
第一，傳道。
傳什麼道？傳的是健康之道、養生之道。
我們要教會大家，如何把自己的身體照顧好，不是照顧到六七十歲，而是照顧到一百歲。
而且不是躺在床上的百歲，是健康百歲，能夠自理生活的百歲。
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