朗讀2026 Total Swiss「超越巔峰課程」開訓精華：王博士引導事業夥伴做好成功的四項準備第2026 Total Swiss「超越巔峰課程」開訓精華：王博士引導事業夥伴做好成功的四項準備

《2026 Total Swiss「超越巔峰課程」開訓精華：王博士引導事業夥伴做好成功的四項準備》

2026年1月10日、11日，Total Swiss 於高雄公司為積極向上的經營者舉辦「超越巔峰課程」，透過一系列鼓舞與激勵的培訓內容，引導經營者做好成功的準備。
課程開始前，王博士為學員發表開訓講話，期望每位學員為自己設立成為總裁的明確目標。
以下是王博士的開訓精華內容：
如果你的組織管理不善，你這個總裁會做得很辛苦，上下起伏就像在洗三溫暖。
有些總裁剛晉升，很快就跌下來，在谷底掙扎，再也上不去。
可能只上去那麼一次，就會覺得太辛苦，還要分擔許多公司的工作，於是心想：「我寧可留在 D3 安穩領錢就好，不必上總裁。
」
各位，你之所以會這樣想，是因為你還沒看見這件事真正的意義。
因此，我們每次舉辦「超越巔峰」課程，就是要幫助你超越原有的思維，學習帶領團隊的另一種視野。
成功的四個準備
第一，心態上的準備。
作為領袖的心態，和單純的會員或愛用者完全不同，因為你要帶領的是別人。
第二，技巧上的準備。
傳直銷與一般店面生意、傳統生意的思維和做法都不一樣。
沿用舊方法，你會做得很累、很不自在，因為下線沒有人領你的薪水，反而是他們做業績讓你領獎金。
處理方式與傳統事業截然不同。
公司的員工領我的薪水，若這個職位做不好，可以調到另一個職位；再做不好，再調一次。
他心裡可能不服，但不得不服從——因為我付他薪水。
但你的下線，哪一個是你發薪水給他？你憑什麼要他服從你？如果技巧不足，組織就帶不好。
所以，第二個準備就是技巧。
方法完全不同。
要不要接受洗禮？到外面學習是要付費的，而且培訓師未必會把「真功夫」、「真核心」教給你。
為什麼？因為傳直銷教學需要的不只是「經驗」，更要真正「懂」傳直銷。
傳直銷在社會上至今仍未獲廣泛認同。
但那又如何？進來的人會認同，沒進來的人不會。
為什麼？因為這本質上是一個「封閉的領域」。
正是因為「封閉」，它才能「持久」！
各位有沒有想過，擁有百年歷史的「現代醫學」（西醫），與傳承三千年的「傳統醫學」（在我們這裡叫中醫，在韓國叫韓醫，在日本叫漢醫，在印度、歐洲也有各自的千年醫學體系）之間的關係？
那些古老醫學運用草藥、針灸、望聞問切的整體觀。
請問，一百位正統西醫裡，有幾位看得起中醫？他們往往看不起傳統醫學。
但如果一位西醫放下身段，虛心學習中醫，在中醫領域沉浸、實踐十年八年，他一定會非常認同中醫。
反過來也一樣。
許多中醫也看不起西醫，認為西醫「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。
為什麼？因為那位中醫可能根本不懂西醫，給他看驗血報告、CT 影像，他看不懂。
我聽過一個笑話，有西醫把中醫說的「辟谷」聽成「屁股的骨」。
你看，就因為「不懂」，才產生隔閡與成見。
所以，傳直銷很難被外人一眼看懂，因此許多人對它抱有負面看法。
但我很高興他們是負面的看法！如果社會對傳直銷完全正面，人人都說好，會怎樣？所有人都會湧進來——蒼蠅、老鼠、投機者、破壞者全來了。
那樣的話，傳直銷模式早就崩解，不會發展到今天。
正是因為這是一個封閉的、外人不甚理解的體系，進來的人一旦獲得益處、感受團隊溫度、體驗個人成長與價值實現，基本上就不會想離開。
在這裡，他能找到其他行業無法提供的支持。
每個人進入這個環境時，帶著截然不同的背景與思維習慣。
然而在我們的體系中，沒有法律或規定強迫任何人留下或行動。
差別在於，「看懂的人」會選擇持續經營；「看不懂的人」則往往旁觀甚至質疑。
例如，看不懂的人會問「大白」和「小紅」為什麼一天要吃很多次？會不會有副作用？是否需要這麼多？而看懂的人，一天會吃很多次，不會停，也不會離開。
第三，設定目標。
因為「不懂」，所以會抗拒、懷疑。
各位今天來到這裡，就是為了透過各種方式幫你「看懂」。
我知道很多人不喜歡硬邦邦的說教，如果像我這樣講，大家可能繃緊臉。
所以稍後我們會請孫總以更多元、輕鬆的方式，帶大家感受我們最核心的基本價值。
看懂之後，你需要目標。
一個人沒有目標，生活與努力就沒有方向。
人生必須有目標。
目標有很多種：賺錢是目標，開店也是目標——想展更多店、店面更大、利潤更高。
但大部分目標都有天花板，只有一種目標的潛力無限，那就是「傳直銷」這個商業模式本身。
傳統開店生意能做多大？你把店擴大，再買下隔壁，終究有物理極限。
你說要做連鎖，那又是另一個更複雜的領域，很多人開三家連鎖店就可能管理不善而倒閉。
所以，傳統生意模式很難無限擴張。
真正的關鍵在於模式。
7-11 不只是一家店，它是一套可複製的「經營模式」。
同樣，傳直銷也不只是賣產品，它是一套關於人與網絡的經營模式。
你要知道，你進入的是一個經營模式，而不只是一份工作。
因此，在這裡必須為自己設定清晰的目標。
如果沒有目標，就會像無頭蒼蠅；如果你的上線也沒有目標，他像蒼蠅，你只會跟著他飛進廁所。
但如果你幸運地跟隨一位有明確目標的上線，他就像蝴蝶，你終將跟著他抵達花園。
所以，今天給大家的目標就是：成為 Total Swiss 的總裁，因為總裁是這個傳直銷商業模式中成功的第一步。
如果你曾經上過總裁，今天要再次定位：我要在總裁位置上永不下來。
第四，懂得在每個階段修正自己。
在組織成長的道路上，最關鍵的能力是「做出正確的修正」。
這不只是修正策略，更是修正自己、你帶領的團隊，以及與所有夥伴的互動關係。
很多人以為牆上的「責任、紀律、團隊」是永遠不變的金科玉律。
但錯了，它們是活的。
你的責任會改變——從帶領一千人到兩千人、甚至兩萬人，承擔的不僅是數字的差異，更是全然不同的格局。
就像在部隊裡，營長、師長和總司令的決策、視野、責任可能一樣嗎？
所以，你必須一路走，一路修正。
當你只有十幾位夥伴時，可以圍坐暢談，誰想講就講，長短不拘，充滿彈性與溫度，完全不需要僵硬的紀律。
然而當組織成長到幾百、幾千人時，就必須建立「紀律」。
人與人之間的分配
各位，我今天還要講「分配」。
人與人之間的分配，共有四種方法。
第一種：共用。
就像夫妻財產，結婚後很多東西是共同的。
如果婚後仍斤斤計較你付多少、我付多少，連出門吃飯都要 AA，那不算真的結婚。
婚姻是從「我」和「你」走向「我們」，婚後共同創造的自然應該共享。
共用不只存在於夫妻，朋友之間、團隊之間也有共用，甚至我們呼吸的空氣也是共用。
第二種：排序。
總裁獲得總裁應有的分配；總監 D1、D2、D3 有總監的分配；經理有經理的分配。
這無法共用，因為我是總裁，我努力過，就該得到應有的權利與資源。
這是按位置、按貢獻排序。
公司裡有共用，也有排序，這很正常。
第三種：公平。
公平不是每樣東西都能平分，資源有限。
公平分配是在一定規則下，給每個人同等機會。
就像抽獎，有人剛來兩個月就抽到大獎，你可能覺得不公平。
但抽獎本身就是一種公平——規則相同、機會均等。
有人在 LINE 上問我：「你每個月花那麼多錢抽獎，為什麼不直接把錢分給早期進來、生活較困難的人？為什麼讓新人抽到一百萬？我們不服！」我說，各位，你必須服！因為我無法每人發十萬，但透過抽獎這個方法，讓大家理解什麼是「公平」——規則相同、機會均等，這就是公平。
坐高鐵自由座為什麼要排隊？因為你先到先上。
排隊就是公平，爭先恐後就不公平。
抽獎、排隊，都是一種公平公正的原則。
第四種：市場機制。
市場機制就是交換！為什麼公司有「車貼廣告」制度？你在車上貼我們的貼紙，我每月給你一罐居家四寶產品。
為什麼？因為你幫我廣告！這罐產品市價至少一千元，你貼一個月，我給你一罐，這就是市場機制！你幫我廣告，別人看到貼紙，可能成為你的下線，你得到了，公司也得到了，雙贏。
包括旅遊教育點數也是，公司給你的就是給你用。
但如果下線想借用上線的點數，上線不好意思拒絕，因為下線曾幫他做業績。
上線跑來跟我說：「我願意借，但心裡一百個不願意！」為什麼？因為你不懂市場機制！你不知道那也是市場，有供需，不能硬借，要心甘情願交換才行。
分配就是這四種：共用、排序、公平、市場。
你要懂得判斷，該共用時別計較，該排序時別模糊，該公平時守規則，該市場時講交換。
懂了這四種，分配資源就清清楚楚，人與人之間也才能長久。
旅遊教育津貼的獎勵
你們今天來參加公司的培訓，就是要明白一件事：成功必須一步一腳印去努力。
這個世界絕對不會從天上白白掉下一顆蘋果給你。
如果真有免費掉下來的蘋果，你拿回家一吃，心裡可能會難過——因為它八成是酸的！
所以，學習從來不是壞事。
雖然我知道坐在這裡有點辛苦，坐沙發當然比較舒服，對吧？但問題是，坐沙發學的東西，比較不容易進入腦子裡；反而坐椅子、挺直腰桿，知識更容易吸收。
道理就這麼簡單。
今天開始的會議，只要我沒有其他要事，都會在這裡陪大家一起學習。
希望大家一起努力！
而且，只要你認真學完，公司也不會虧待你。
這次學習結束後，你的「旅遊教育津貼」將直接增加 兩百分！
200 分，你知道這是多少嗎？就是 200 歐元！
200 歐元能做什麼？我們四月份要去日本，這筆錢足夠支付部分機票或酒店費用，很實在對不對？這 200 分，等於你為自己創造了 D1 等級的業績。
來這裡兩天就賺到 200 分，你說值不值得？
不只這樣！只要你完成這兩天的培訓，並購買一個「Auto」，公司還會額外贈送你「晶球益生菌」！
等於是學習有獎勵，行動有加贈。
公司鼓勵你投資自己，也獎勵你的行動力！
嚴峻的失智議題
從今年往後看，對每個國家而言，每一年都是非常嚴峻的一年。
為什麼？因為現在不知什麼原因，失智的人越來越多。
我們稱之為 MCI，即「輕度認知障礙」。
這個「輕度」的人數多得出奇。
台灣有就診紀錄的，達 38 萬人。
未就診但曾有相關經驗的，約 90 萬人。
這個數字增加的速度快得嚇人，原因仍不明。
為什麼說它嚴重？因為，失智比任何事情都麻煩。
你得癌症、做化療，至少還認得人、說得出話、知道眼前是誰。
就算動了大手術，醒來仍認識家人。
但失智的人做不到。
他已忘記身邊的是親人，不再是家裡的一員，因為他不認識你們了。
這衍生出一個嚴重的社會問題，現在立法院也在關注。
問題在哪？許多長輩處於「有一點失智，又不太失智」的灰色地帶。
此時，家人可能已把銀行的存摺、印章握在手中。
有時問他：「我需要領十萬元。
」
他可能隨口回答：「好啦，你去領。
」——看似沒事，就讓你去了。
但等他真的失智，醫院開出失智證明，銀行知悉後，錢就不讓你領了。
這時，銀行會回頭追查：之前領的款項，全部可能視為偽造文書，甚至面臨刑責。
所以現在台灣有 38 萬個家庭，正陷入「家人要不要去坐牢」的困境。
後面還有 90 萬個家庭，正一步步走向這個問題。
因為家中握有經濟權的人，正處於這個灰色地帶。
即使出於善意，只要他失智，你未及時申報其無行為能力，之前代領的款項就可能構成違法。
防止失智的方案
要防止失智很難，因為它涉及多個層面，其中一個關鍵是我前面提過的——「腸漏症」。
什麼是腸漏？就像你家牆壁油漆一塊塊剝落。
如果你經常便秘、腹瀉反覆發生，腸壁屏障就像破損的牆，出現漏洞。
許多不該進入血液的物質，就從那裡溜出去。
這些物質去哪裡？它們會沿著「腸腦軸」這條高速公路，直達大腦。
大腦中原有許多正常蛋白，但從腸道漏進的物質（如某些澱粉樣蛋白前驅物）會沉積在腦血管中，形成「類澱粉蛋白」。
這就是失智症的前奏。
所以，各位，如果你發現你的朋友、親人或自己：
1.以前和藹，現在卻常易怒——情緒起伏與以往不同，這是第一個警訊。
2.開始莫名猜忌，或出現一些「奇怪」狀況（例如我剛提的「我很好看」之類的現象）。
這不是單純健忘，很可能已進入 MCI 階段。
MCI 是什麼？M 是輕度（Mild），C 是認知（Cognitive），I 是損傷（Impairment），合起來就是「輕度認知損傷」，即失智症的前期階段。
正因如此，我前一陣子非常緊張，擔心某樣原料(益生菌菌株)缺貨，所以搶先下訂。
為什麼？一旦「失智症防治」成為全球共識，這個關鍵原料必定被搶購一空。
唯一能從「第一站」——也就是腸漏——就堵住的，就是這個東西。
所以我必須先把原料搶過來。
市場上許多產品的菌株根本到不了大腸戰場，半路就被胃酸消滅。
你吃一百條，效果可能還不如我們這一條，因為我們的產品有保護技術，能直達定位、發揮作用。
這是一個嚴肅的警告。
現在對你威脅最大的可能不是三高、糖尿病，而是失智症。
它威脅的不只是個人，還會連累全家——因為一旦失智（即使尚未被判定為「失能」），所有幫你處理財務、代簽名的家人，都可能瞬間違法，陷入前述「偽造文書」的困境。
所以，第一要務就是讓我們自己不要失智。
你必須盡快做好準備。
如果你有腸漏問題，或出現以下現象，要特別注意：
1.經常腹瀉、便秘，反覆發生。
2.以前不易生氣，現在卻動輒發怒，情緒起伏大。
在這個初階階段，絕對還來得及挽救。
再往下發展會如何，我就不知道了。
學會如何成為一名總裁
今天提醒大家這些，是希望你們學有所得，並能立即行動。
為了鼓勵大家，我們也準備了一份「學習獎勵」：
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1,980 元，說多不多，說少也不少。
乘以 10 份呢？乘以 100 份呢？
如果今天有一萬位朋友都來領，那就不是簡單送禮，公司可能就要「垮掉」了。
所以，這份贈禮是對你們的投資，也期待你們以實際成績回饋，讓我們一起成長、壯大，而不是讓我一個人「垮掉」，好不好？
今天，先給大家一個開場引導。
接下來的課程中，還有許多實用的內容與練習，將帶領大家真正學會如何成為一名總裁：
做好心態的準備
做好技巧與方法的準備
做好設定目標的準備
做好隨時檢視與修正的準備
這些核心能力，都會在課程中一一傳授給大家。

本文朗讀完畢。
隨時隨地聆聽與學習，提升自己的組織力、事業力。