Total Swiss逆勢成長 2018挑戰62.14億

2018年2月12、13日，當很多人已經提前開始春節假期的時候，Total Swiss卻展現了一家百年企業生生不息的特質。在王博士的規劃下，一連兩天舉辦了緊湊的「台灣區總裁及主管會議及集訓」活動，在會中，王博士正式透露了2017年的業績為47.8億，比2016年度成長1.8億，成長幅度3.9%。
3.9%可能是Total Swiss自創立以來成長幅度最小的一個成長率。
但是，對於一家遭遇檢調打壓，被許多人認為受傷不輕的公司而言，Total Swiss在不被外界看好，甚至被許多其他公司等著挖寶的情況下，硬是逆勢成長3.9%，這個小小的數字，甚至比2016年的9%更為可貴，而2017年的47.8億營業額，也無疑比2016年未達成的50億目標更有價值。
不過，在會議中，王博士對於台灣市場在2017年的表現並不滿意。他說，就成長表現來看，2017年Total Swiss台灣的比不上Total Swiss韓國；Total Swiss香港的業績幾乎成長了一倍；另外，Total Swiss馬來西亞跟新加坡也有比台灣的表現好很多。
因此，王博士表示，如果Total Swiss台灣要在不到五年之內達到一百億的目標，每年最少要取得30%的成長。
根據2017年47.8億的業績基礎，成長30%之後，2018年Total Swiss台灣全年營業額最少要達到62億，精確數字是62.14億。
為了讓大家認真面對成長30%的目標，達到62.14億這個2018新里程。王博士特別把新加坡吳文達跟馬來西亞孫義軍兩位總經理找回來，分別以「如何把消費者轉為經營者？」及「Total Swiss 事業成功操作篇」為主題，為總裁及主管上了兩堂課。
在整整兩天的會議中，最普通的「直B」兩個字，也很意外成為一個重要主題，王博士剴切的說：「我不希望看到在台灣做到100億的時候，你的收入卻沒有增加。如果要在公司邁向一百億的過程同步擴大組織、增加收入，最重要的就是要不斷的推薦新人、開發直B。」
王博士並且強調，見獵心喜並不是一件好事，例如醫生的機會成本大約每個月20萬，這樣的族群再怎麼認同Total Swiss公司，再怎樣激賞Fit Solution產品，也絕對不會拿他的機會成本，他的名望、地位來下賭注，真正投入經營TS事業。其他如開飛機的機師，機會成本更高，大約為4、50萬，想推薦他們來經營，也是白費功夫。至於其他公司的「老鷹」，基於機會成本這個原因，王博士也建議大家不要去費那個心。
從這個戰略角度來看，未來真正可以幫助Total Swiss成就百年企業的最主要的有兩種人，這兩種人都是機會成本很低，甚至機會成本等於零的人。
第一種就是等午餐、等晚餐、等睡覺的「退休三等人」，第二種人就是送孫子上學之後就櫻櫻美代子的歐巴桑。這兩種人一旦喜歡認同公司跟產品，就會逐漸產生強大的力量，而透過這兩股力量，每年成長30%的目標並不是難事，創造百億傳奇也是指日可待。

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