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優勝劣敗、強者生存 在疫情中把握專屬「經營健康產業的直銷事業」無窮契機



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2020
為了提高遠距會議順暢度,建立更好的視訊品質,在王博士的要求與堅持下,Total Swiss視訊會議系統幾經技術調整、增加頻寬,已經臻於成熟,並於2020年5月23日下午,正式進行一次跨國連線,舉辦一場超過五百人的線上健康...
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    優勝劣敗、強者生存 在疫情中把握專屬「經營健康產業的直銷事業」無窮契機

為了提高遠距會議順暢度,建立更好的視訊品質,在王博士的要求與堅持下,Total Swiss視訊會議系統幾經技術調整、增加頻寬,已經臻於成熟,並於2020年5月23日下午,正式進行一次跨國連線,舉辦一場超過五百人的線上健康講座。

 

跨國連線、清晰順暢

這一場視訊講座,除了台北、板橋、台中、高雄、屏東、金門等十幾個台灣據點的行政同仁及夥伴之外,還有香港、日本、大陸、馬來西亞、新加坡等亞洲各國夥伴共計超過600人同時上線參加。

由於網路環境的客觀限制,在會議一開始瞬間湧入超過600多人,一度造成系統超載卡頓。但是,問題很快獲得了解決,王博士的講座也在清晰流暢中順利展開。

這次會議唯一美中不足的是,除了搶先進入會議系統的600多人外,還有更多的夥伴,因為頻寬所限,卡在系統外面,遲遲無法登入參與。

 

以下是王博士這一場跨國線上健康講座的精采摘要:

 

年初的時候,台灣忙著選總統,很多人也跟著選舉忙,選完後,就是農曆春節。

當我按計畫在春節期間帶著一些夥伴到日本、韓國,我觀察到一些新冠肺炎的現象,加上武漢的同事持續傳送一些武漢疫情的資訊給我,我得到了比別人更多訊息。從這些訊息中,我判斷這會是一場大危機。

隨後,新冠肺炎疫情迅速擴散全球;由於事出突然,全世界都措手不及。

台灣還好有過一次SARS經驗,對於流行病多了一層警覺,再加上防疫指揮官陳時中、副總統陳建仁等防疫領導人都是醫療、公衛專家,因為他們的傑出貢獻,台灣雖然一度被歐美視為最危險的地方,但是,台灣卻守住了防線。

 

長期打亂了所有人的計畫與生活

當初(2020年1月23日),武漢封城的時候,我心裡也很懷疑,上千萬人口的城真的可以封嗎?城要怎麼封?但畢竟還是封了。

 

疫情延續到現在,已經是五月下旬了,新冠肺炎無疑打亂了我們的計畫,也打亂了全世界每個人的計畫。

在新冠肺炎爆發之前,川普聲望最高,根本沒有人可以挑戰繼續入主白宮;但是,新冠肺炎在美國的延燒之後,他的連任之路卻佈滿荊棘。

 

你們認為新冠肺炎什麼時候會停止?這個問題有各種不同答案,但各種說都說不準,有專家說今年九月也平息不下來,有專家說可能要到年底,也有人說新冠肺炎將會與我們長期同在。如果疫情不能在一兩年內可以完全落幕,那麼新冠肺炎對人們所帶來的影響將會是長遠的。

 

面對新冠肺炎,事業腳步不能停

抗生素發發明之後,人類社會的細菌性傳染病得到了很大的控制,一百年來,人口也一路從30億暴增到70億。在長達一百年期間,對於大多數人來說,瘟疫似乎是一個陌生而遙遠的概念。

直到新冠肺炎突然爆發、擴散、傳布全球,人們才發現,瘟疫的影響已經深入每一個人的生活之中。

疫情不知道會持續到什麼時候,所以,你不能等待新冠肺炎消失,才開始重新恢復TS事業。

在這裡,我要再講一下929的經驗。

在929的時候,很多人很傷心,很多人很錯愕;有人停下,也有人離開。

當時停下來的人,他們的想法是,看看公司什麼時候會走出陰霾?到時候再來認真做。但是,另外也有很多人選擇繼續向前,其中有人的升上總裁,更有人升上皇冠。當時選擇停下來的人,現在想要追上,已經有一定距離了。

甚至有很多人到現在還在問,929什麼時候會結束?我可以告訴大家,八字都還沒一撇,因為連一審到現在都還沒判出來。

 

面對疫情,公司帶頭突圍

其實,我們都很清楚,929原來只是一個惡意抹黑傷害的商業競爭事件,我也堅信最後的結局我們一定會無罪。我甚至在法庭上挑戰法官,因為我無罪,如果受到不公正判決,我不只會上訴,還會尋求釋憲途徑,透過各種努力找回公道與清白。

連929這樣的事件,至今快要四年了都還沒有一審,更何況讓美國淪為疫情最慘重的國家的新冠肺炎,什麼時候能看到盡頭還言之過早。

在這種情況下,大家不能等疫情結束了才開始經營Total Swiss事業。

在防疫期間,我們恪守避免群聚、戴口罩、勤洗手等防疫方針;但是,在疫情最嚴峻的情況下,公司並沒有停下腳步。期間,我們透過Total Swiss視訊會議系統,舉辦了第二屆AMAC健康管理師的認證考試。

在這裡要告訴大家好消息,第二屆考試,有99.8的人通過認證,所以我們又增加了兩百多人,正式成為健康管理師。

除了AMAC健康管理師的考試認證,我們還創建了「健康管理DIY」平台,更方便大家在零接觸的情況下可以傳遞健康、分享產品、推展事業。

 

優勝劣敗、強者生存

以前,大家的認知是優勝劣敗、適者生存,在社會緩慢演進的情況下,適者生存是可以成立的,例如,我們看到便利商店慢慢的淘汰了老式甘仔店。

但是,新冠肺炎讓我們看到一個更冷酷的八個字,叫做:「優勝劣敗、強者生存。」

而這個強者,跟傳統意義上的強者不同。

在我看來,英國首相強森很強。但是,這麼強的人,還是會感染,甚至進了ICU。

新冠肺炎是一種絕對平等,不分平民百姓、王公貴族的傳染病,不會因為社會身分的不同而有不同的感染機率。

在疫情中,真正的強者是一些免疫力、抵抗力恢復力比別人好的健康強者。在疫情中,如果身體免疫力,抵抗力恢復力有缺陷,那麼,即使一個人很有地位,很有錢,當他感染病毒後不幸死亡,他的地位跟財富,一切都沒有意義了。

 

疫情之後,不會回到從前

以前,進入銀行、拜訪朋友,戴口罩很奇怪;但是,現在不戴口罩,會被白眼、被批評。川普不戴口罩,所以招來很多抨擊,無疑的,疫情已經把人們的觀念態度完全翻轉過來。

除此,新冠肺炎疫情,也改變了人們的整個生活、習慣。

在以前,很多時候想到了就會行動,比如,餓了就到街口麵攤去吃一碗麵。但是,現在,為了避免感染,人們的習慣已經改變。上班的模式也在發生改變,很多大公司都開始推出暫時性在家上班的防疫措施,而亞馬遜公司更推動終身在家上班新計畫,提出申請的人,還可以得到公司一定的補助。

在以前,誰會想到航空公司會倒閉、旅行社會倒閉。而現在,在航空公司方面的現實是,原本在飛天空上飛的飛機,都停到了停機坪,擠滿停機坪,有些小飛機,甚至還停到田地裡去。

在旅行業也是哀鴻遍野,台灣雖然是防疫的典範,但是台灣有旅行社的業務同樣遭受重創,有一家數一數二的旅行社,在疫情中業務的跌幅超過了98%。

現在,大家可以能已經比較清楚我們的世界正在發生巨變,那麼,大家一定也很關心,疫情過後,會不會變回去?我可以斬釘截鐵的說:「不會。」

 

面對一個全新的時代

面對忽然發生巨變的世界,大家要把事情的先後順序做一個全盤調整。

首先,是大家要從思維上進行改變。新冠肺炎當然也把直銷變得跟以前不一樣。首先,大家要瞭解到,過去所謂的下線已經不是下線,也不只是合夥人,而是粉絲。

現在,經營直銷事業要有經營粉絲團的觀念,組織特質,要從新冠肺炎以前的直銷團隊概念,變成後新冠肺炎時代的直銷粉絲團。而以前的領袖也要有偶像的氣質、氣度。

做為一個粉絲團的偶像,必須做到立功、立德、立言三件事。

立功,就是帶給他人好處,以付出與關懷的行動,感染粉絲,讓粉絲感動感恩。

立德,就是要做一個出色典範,用身教,用氣度與風範來帶動粉絲、影響粉絲。

立言,要能夠教給粉絲有內涵的健康之道。這些健康之道,最好是跟公司的內容是一致的。否則,自己爬文抄襲、抄來抄去地的東西,很容易造成混亂與質疑。

 

善用工具 積極分享

要成功經營一個直銷粉絲團,還要能夠善用通訊與社群工具,透過Line、We chat、Whatsapp、公司視訊系統等等工具,進行線上溝通交流、凝聚力量。

經營粉絲團,除了懂得成為一個偶像,善用工具之外,還要持續不斷的去分享。

在十年前,Total Swiss就已經超前部署,把分享當作經營Total Swiss的成功法則的第一要素,我們鼓勵大家分享一杯,每一年我們也都把To Share To Server To Success燙金印在記事本封面上。

我們的領先觀念,現在已經成為一門顯學,中國大陸2020年的GDP中,預計有10%來自於分享經濟。並且,分享經濟也正是寫入了中國大陸的經濟發展計劃中。

 

你是什麼,粉絲就是什麼?

粉絲與偶像的關係,具有複製特質,一個偶像是什麼樣,他的粉絲就是什麼樣?

在經營直銷而言也是如此,你是經營者,你的粉絲就是經營者;你是領導者,你的粉絲就是領導者;你是講師,你的粉絲就是講師;您是全職,你的粉絲就是全職;您是兼職,你的粉絲就是兼職;你寬宏大量,你的粉絲就是寬宏大量;你是精算師,你的粉絲就是精算師… …

經營直銷事業,切忌成為專業講師,同時要記住,直銷領袖就應該成為偶像。用立功、立德、立言這三個型塑偶像的三元素,讓自己成為眾多粉絲的偶像。

不過,成為偶像之後,並不是就世界大同了,做為一個偶像有偶像的包袱,動見觀瞻,不可不慎。

因為,當偶像停止分享,粉絲也會停止分享;偶像停止開線,粉絲也會停止開線。

 

機會屬於經營健康產業的直銷事業

新冠疫情還在繼續,什麼時候會結束現在還不知道?一年、兩年?也可能會長期存在。

在這種情況下,長期靠聚會煽動洗腦的Money Game劣質公司會死掉,開店,開公司也絕不是一個理想的創業選項。在後新冠肺炎時代,只有「經營健康產業的直銷事業」贏得了最好的契機,這個時候不積極經營,還有什麼時候才是經營直銷的好時機呢?

    


優勝劣敗、強者生存 在疫情中把握專屬「經營健康產業的直銷事業」無窮契機圖細胞營養之1

優勝劣敗、強者生存 在疫情中把握專屬「經營健康產業的直銷事業」無窮契機圖細胞營養之2

優勝劣敗、強者生存 在疫情中把握專屬「經營健康產業的直銷事業」無窮契機圖細胞營養之3

優勝劣敗、強者生存 在疫情中把握專屬「經營健康產業的直銷事業」無窮契機圖細胞營養之4

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優勝劣敗、強者生存 在疫情中把握專屬「經營健康產業的直銷事業」無窮契機圖細胞營養之6

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