朗讀看懂Total Swiss天龍八部，加快分享事業與商機，抓住大健康產業100年來最難得的機遇

《看懂Total Swiss天龍八部，加快分享事業與商機，抓住大健康產業100年來最難得的機遇》

2025年4月12日，王博士南下高雄為高雄地區夥伴以及台中以南利保肝藥師舉辦了一場精采的大健康商機講座，他不只希望藥師們能夠走出以前那一個永遠在提醒病人吃百(飽)三粒的小世界，而要用更大的眼光去看自己的未來；他同時也希望高雄夥伴能夠看懂Total Swiss的天龍八部，在大健康產業一百年來最好的機遇中，加緊分享Total Swiss事業跟商機。
 
以下是王博士在高雄舉辦的3528場講座的摘要：
2025年的高雄對我們很重要，這是我準備用很大力量來發展的地方。
所以我早在一年前，就已經進駐高雄，每一個月會有幾天住在高雄，並且買了房子住了進去。
這是我們事業的第二春，要在高雄發展起來。
以前我們在中山二路的大眾銀行樓上開始，在大眾銀行的對面，還有一個三層樓的地方，我們開了一個瑞士會館。
當時加進來的老夥伴應該都在瑞士會館吃到義大利麵，吃到鬆餅，喝到很會泡咖啡的李仲寧泡咖啡給大家喝。
現在這些已經過去了，李仲寧已經休息在天家了，但是這些歷史我們都記得。
他對Total Swiss的付出，我們都記在心裡。
後來我們搬到建國二路，一個更大的地方，我們以為這樣就會開始往上發展起來，但其實沒有，因為很多夥伴忘了好好照顧根基。
搬到更大的地方，夥伴人數不增反減，所以我們又搬到四維三路。
後來我們進入利保肝連鎖藥妝、藥局的時代，所以我們連開了很多藥局、請了很多藥師，現在我們已經有41個藥局了。
進入開設藥局的時代，我們就把四維三路停掉，暫時讓我們的分公司寄居在鹽埕埔藥局一段時間。
現在，我們在這裡找到一個合適的地方，一個比較寬敞的地方，可以讓各位來聚會，可以讓各位使用這個地方。
今天第一次利用這個會場，本來只想請中南部的夥伴來參加。
不過，我眼睛一看，Amy姐來了、瑞靜皇冠也來了，許多北部的夥伴都來了。
我們很多人彼此都認識，不過，有一位貴賓是高雄醫學院藥學院的楊院長也在我們中間，楊院長在這裡給我很大壓力，我等一下在講座的時候會承受蠻大壓力。
沒關係，我就像一個橫衝直撞的領頭人，所以我就當作沒有看到楊院長坐在這裡。
用三千多場講座講述健康的真義
15、16年來，我們在傳講的基本上都是健康之道。
健康大家都在講，但是，健康之道，健康的那一條路，其實大家非常模糊，並不知道它真正的真義在哪裡？所以我通過三千多場的演講，就是讓大家知道健康是什麼，我講了15年，現在繼續講第16年了。
雖然我們公司一直成長到現在，表現還不錯，不過給人家的一個印象，是一個傳銷公司，是在社會上名聲不是很好的一類公司。
不過那個是外人在看，我們自己裡面的夥伴，我們應該看到我們的不一樣，我們應該看到，我們非常不像典型的傳銷公司。
所以我們叫做「非典」，非典兩個字本來指非典型肺炎，非典我們都很怕。
但是你不要怕「我們的非典」，此時，非典指的是一個很突出的、很不一樣的公司。
而且，現在我們這個非典公司已經不是單一的公司，而已經是一個集團了，我們的發展，已經是一個不一樣的方向。
Total Swiss進入一個與眾不同的境界
一個傳銷公司會開四五十間的藥局，這是一個什麼樣的景象？然後我們又買進了一個做藥膏的友合公司，這又是一個什麼樣的景象？接著又跟一個做AI基因檢測的公司結合起來，又是一個完全不一樣的境界。
這是一個整合的年代，所以我們跟一個食安革命的安心超市進行合作，讓大家從吃東西就可以得到安全的保障。
各位在這個公司裡面，你如果已經得到健康，已經比以前健康，那是應該的，因為我們帶領大家的，就是這樣一條很重要的路。
歲月慢慢溜走，我們的身體狀況應該是越來越下降，尤其是過了五十歲，大概是一天不如一天，一年不如一年。
假如你的感覺是今年比去年更好，那我恭喜你，過去你的飲食，你早上起來喝一杯大白小紅，在無形中，已經讓你從一個營養不均，慢慢得到完整、均衡的營養，健康慢慢得到了改善。
今天我要跟大家分享的，比這個還要更多，你不要把Total Swiss八馬當作只是讓你得到健康的一個公司；你要把它當做，八馬是你從現在開始，到你走完人生，這一段時間最值得發展的一個事業。
年紀大了你還能做什麼事業，以前的觀念都說，回家含飴弄孫，但是，已經在含飴弄孫的人，你很清楚那一種日子是很難過的。
你要玩的地方都去玩過了，有限的積蓄慢慢在減少。
搞投資你不夠內行，我們有內行的洪董在這邊，但他也不見得是每投都贏，很難。
但是有一個事業你一定會贏的，一個有人做你靠山的事業，你什麼都不用投，什麼風險也沒有，你唯一要做的就是，你夠不夠努力，你夠不夠用力，你夠不夠細心。
你只要努力，用力細心的做，它是會慢慢成長，而且沒有損失，你得到的是健康，然後慢慢的會有一筆會成長的財富跟著你來。
我今天要跟大家講的就是天龍八部，天龍八部的前面的四部，叫做生老病死。
來到這個世界，你沒法選擇被生在哪裡，不然誰都願意姓王，生在王永慶家裡；在歐洲，最好生在英國的皇族裡面，因為他不用做事，就有一些財產可以揮霍。
前四部只剩前三部
來到世界，人慢慢在變老，到最後，我們都會離開這個世界，都會死掉。
但是，那99.999%的人，並不是因老而死的，而是病死的。
如果你有本事沒有病，那你的天龍八部的前四部，就只剩前三部，就是生下來慢慢變老，然後最後因老而死，我們叫做壽終正寢。
無病而死，那是很難很難的，幾乎很少，只有傳說裡面才有這種無病而死的情況，比如得道高僧坐缸，那在缸裡面圓寂。
我們人如果可以把病拿掉，這個是天大的福氣，這是很困難的，所以我跟大家在分享的中間有一個課程，叫做不生病的智慧。
不生病的智慧不見得會讓你完全不生病，但是會讓你少生病，會讓你有了病不會惡化，它會讓你的病更快好，本來感冒要一個禮拜會好，但是你卻三天就好了。
吃喝玩樂後四部
這個是非常困難的事，不過這15年來，包括我自己還有很多夥伴，我們都很少生病，我們都每個日子都過得還蠻快樂的。
天龍八部的另外四個部，叫做吃喝玩樂，這個玩其實是娛樂的意思，這個樂比較接近於運動跟旅遊。
也就是說，沒有了病，你就可以吃得很開心、吃安心食品吃得很放心，你就可以喝大白小紅喝得很開心，你就可以很多娛樂。
比如說我們跟朋友野餐，或者是去聊天，並且在娛樂中融入我們的事業。
當你有病的時候，這四個都跟你無緣。
所有的病，我們無法避免的其實就是那一些細菌病毒的感染，那個你需要有好的免疫力、恢復力。
但是有一些病是我們可以避免的，那個叫做慢性病，所以我們常常講的不生病的智慧，不是你不會被細菌、病毒感染。
你仍然會，但是不會惡化、會很快好；而不生病的智慧要給大家的智慧，就是你不會得到慢性病的智慧。
聯合國WHA對五大慢性病的定義
2001年聯合國WHA發佈五大慢性病，癌症、高血壓症、消渴症(糖尿病)、骨質疏鬆症跟肥胖症，因為在過去，這五大慢性病在醫學藥品上面很難處理，所以聯合國就把五大慢性病定義為營養不均症。
差不多10年後，WHA再加入一個肌少症，所以就變成六個慢性病(營養不均症)。
各位，在聯合國的定義中，癌症也是營養不均症，不是我們自己講的，而是WHA與會專家學者，各國衛生部長一致同意的結論。
高血壓也是營養不均症，我們一直在吃高血壓藥，但是高血壓其實也是營養不均症，糖尿病是營養不均症，叫消渴症。
這五個症，洋人無法分辨差別，他們各有不同病症的名詞。
但是對我們懂中文的來講，這些名字都叫症而不叫病，所以是癌症、高血壓症、消渴症(糖尿病)、骨質疏鬆症、肥胖症。
現在，再加第六個肌肉減少症。
症的意思就是symptom，是症狀而不是病，它不是外來的，是你自己因為飲食的不慎，飲食的偏向，只吃你喜歡吃的，或者從媽媽、祖母開始，她們煮給你你就跟著吃。
餐桌遺傳帶到全世界
當媽媽覺得不夠鹹，她就再放一下鹽，再鹹一點點。
其實媽媽的味覺已經有問題了，所以她會一直加，等她自己覺得很好吃，已經很鹹。
你吃久了也習慣了，以後你不管到美國、英國、巴西，你也會跟著你媽媽一樣煮那麼鹹，很鹹才叫做好吃。
這也可以叫做一種遺傳，是餐桌遺傳。
我媽媽喜歡吃甜的，所以我也很喜歡吃甜的；我媽媽喜歡吃霜淇淋，所以我現在也很喜歡吃霜淇淋，但是這個不是在基因裡面遺傳，而是餐桌的遺傳，一種生活習慣，所以癌症、高血壓…這六個慢性病也叫做生活習慣病。
因為是生活習慣所造成的、飲食造成的營養不均，所以我們可以用營養均衡把它調回來。
Total Swiss就是在這樣一個理念下做出這一系列的產品，讓大家從營養不均調回來營養均衡。
這個過程不是輕輕一撥就回來，而是要用力扭轉，我們就把很多人的健康狀況拉了回來。
我第一次跟Amy姐介紹的時候，她說，「太甜啦，我不知道會吃多久，大概不會太久。
」她吃到現在15年快滿16年，都沒有停過，我相信她現在一天沒有吃就會很難過。
就是讓你從那個習慣變成這個習慣，這個習慣帶來的就是健康，是一個從外表看起來就是健康的樣子。
從身體本質來講，就是可以禁得起很多的考驗的那種健康。
藥品不能替代營養
我們這一套產品從研發開始，就是沿著這個方向進行。
我如果講說這個產品是可以治病是不行的，現在法規規定營養是不能治病，也不能夠代替藥品。
我同意營養不能代替藥品，而且我百分之百同意。
但是藥品能不能代替營養呢？不行，藥品也不能代替營養。
所以不能用藥品吃到飽，要吃飽就要吃營養，要治病就是吃藥品。
很多老人家，去拿一大袋的慢性病的藥品，他會不太想吃飯，但是不會忘記吃藥。
你會看到這樣的人，身體狀況每況愈下，身體慢慢衰敗。
這樣一個現實在社會上，是很少人講的，因為一個不小心就會觸法。
營養不能講療效，但是營養有沒有效果，營養雖然不能夠治病，但是營養能不能制病？我們可以用營養來控制病，這並沒有違法。
分享見證要講my story
當你只有得到健康，但是你卻沒有賺到健康以外公司要給你的收入，你就會越做越沒有力，你講什麼都是錯的。
其實當你加入公司，如果你得到健康，你本身就是一個見證，你光是把你的見證告訴人家，你就是跟人家分享自己的經驗，比如糖尿病吃到現在吃好了，你講my story，衛生局、衛福部就不能罰你。
所以我們常常要記住，不要講別人的，比如我姑媽如何如何，那不可以，因為你講的是她的故事，你可能就會觸法受罰。
要講只能講自己的，講別人的，你不會感動人，你講你的故事，會感動人，因為這個是你的紀錄。
my story大家會被感動，而his story沒有多久就變成history，就變成歷史了。
大健康產業屬於每一個看懂的人
臺灣有1009家上市公司是IT產業，雖然占上市公司的一半，但業績卻占70%，這個不是你我的領域。
但是，有一個產業是人人可以做，那個叫做大健康產業，因為大健康產業，人人都是用自己的身體，去做見證，自己的身體去做說明就可以做的一個事業。
大健康產業在美國、在德國在瑞士這麼發達的國家，非常的夯，在非洲很落後的國家，也很夯，在那個現在很窮的國家，民眾經濟很拮据的國家，大健康產業也非常夯。
時代變化很快，下一個十年，再下一個十年，IT產業會受到嚴峻的考驗，但是大健康產業則會脫穎而出。
因為人口的變動，地球能夠容納的人數，還有各種細菌病毒的侵擾，抗生素的濫用等等，人類健康莫不危機重重。
但是對我們來講，這些無處不在的危機卻是我們的商機，你進入Total Swiss，你就會很快掌握住這個商機在哪裡？
你只要抓到大健康產業裡面的一小部分，就好像抓到IT產業裡面的一小部分，比如只是做連接器，只是做一個外殼，就會做很大。
相對於IT產業，健康產業能夠牽涉到的更多，健康產業機會更大，傳直銷則是健康產業裡面威力最猛的一個領域。
傳銷是最有威力的B2C
你知道什麼叫B2B嗎，就是公司對公司，產業對產業之間的買賣，市場變化時，受傷最大的其實是供應商，這是B2B的危險。
那麼B2C的產業呢，在台灣IT產業，B2C沒有幾個。
IT產業的B2C，全世界最大的是蘋果。
大健康產業的B2C，有開店的，但是GNC已經倒掉了，其他Watson、康是美都慢慢在歸併，因為不能單獨存在。
大健康產業的B2C剩下一個威力最猛的，叫做傳銷公司。
傳銷公司對你跟你下線，就是B2C，影響這個產業最大的也是你們，所以到最後掌握這個商機就是你們。
這個商機已經在你們身邊，你有沒有嗅到，你有沒有掌握到，而且這個商機在這樣一個公司，你不用花很多錢去建立資源，這些公司已經幫你建立，你唯一要選擇的是，做A公司還是B公司還是C公司。
今天在我們中間，有的已經選擇T公司，叫做Total Swiss。
有的人可能今天是來看看這一個T公司可不可以做，因為你另外一隻腳還在A公司。
我要提醒你，你要選擇的是這個公司夠不夠穩，這個公司夠不夠成為你的大A的角色，在很多地方都可以support你。
臺灣現在有385家在公平會報備的傳銷公司，沒有報備的你千萬不要去，沒有報備的表示最基本的合法都沒有完成。
羊毛出在牛身上豬買單
選擇一家公司，有些人往往考量的是能不能趕快賺到錢。
賺快錢，就會賺到自己的錢，跟自己親朋好友的錢。
羊毛一定是出在羊身上，所以合理的錢是賣產品裡面的一部分，你賣這個產品多少，中間一部分拿來給你當獎金。
獎金不會從我家搬錢出來當你的獎金。
獎金一定是你們賣產品，賣了一百萬，拿多少萬出來當獎金，給跟這個有關的人，大家一起來分，你分多意味著別人分少。
中國大陸以前流行的羊毛出在牛身上豬買單，我們臺灣現在正在盛行。
這個是中國大陸曾經流行的一個操作賺錢的方法，讓你在不知不覺中，以為你賺到錢，但是這個錢，不是在羊身上，所以羊不會痛，羊會繼續貢獻給你，牛也不痛，牛只是出個名字，因為豬在買單，所以真正痛的是豬。
所以大家就一直「不痛」分錢，現在在市場上，你一不小心就會進入羊毛出在牛身上豬買單的事業。
你領得很開心，但是很快就會出問題。
我還要告訴大家，最重要的是，你要選擇的是產品，因為公平交易法跟多層次傳銷法兩個最重要的法律都說，重點在你銷售產品後所產生的利潤大家來分，所以產品才是最主要條件。
先排除沒報備新成立資金少的公司
所以選擇公司，先排除剛剛成立的、註冊資金很少的，然後選擇公司、選擇產品，選擇文化。
那再來就選擇得到多少錢，也就是選擇制度。
現在流行雙軌制，就是你只有兩條路，你如果找到一個朋友，要嘛放左邊或右邊，沒有第三個地方可以放。
這個違反普世價值，因為他只有兩個地方可以放。
因此你就必須把你的第三個朋友放在你的朋友的底下。
如果你有六個朋友都放滿了，第七個朋友來了沒有地方放，就繼續往下排，所以放到最後都是一家子自己的人，這時，上下線互相踩線，因為你是我的上線，其實這個是姑姑、這個是侄子，所以到最後整個亂套亂倫了。
這跟金字塔一樣，拿掉一個就會全倒掉，雙軌制真的是金字塔，不能夠少掉一個。
那麼，如果三條的好不好呢，不好，其實它後面也是兩條的，因為它的獎金算法就是兩條的，沒有第三條的獎金可以算。
很多人會說好，因為他可以不用做，他不做，他的上線就會把新人放到他的底下來，因為上線沒地方放。
天下沒有人家把黃金丟給你這麼好的事情，大部分丟給你的都是沒有用的，有用的上線會留著自己用。
賺快錢只會淪入冤冤相報
我們Total Swiss的制度是什麼？就是從普世價值著手，你有無限的地方可以自由擺放，像太陽一樣，你有很多朋友，你就是儘量的放，你的朋友你不要放在別的地方，沒關係你還可以像太陽放射光芒一樣繼續在其他朋友旁邊擺放這些朋友，這個叫做Universe，我們把它形容叫做太陽線。
哪一個才會做大，兩條線會做大才怪，到最後，代數太深要翻很久才會看得到，容易有可以被公司操作的空間。
但是太陽線整排就是你的底下，少掉一個你馬上看到。
這個就是制度，比如說你現在有兩百個朋友，每一個朋友買一萬塊，你賺他一百塊，賺1%，不太會痛，但你就有2萬的收入。
如果你的朋友買1萬，沒有算30%你覺得不夠，你算3000，他會不會知道，等他再賺他底下的人，他就會知道原來你賺他30%，所以現在他又賺別人三千，他的下線也賺別人三千，冤冤相報到最後，全部人都變敵人。
整個雙軌的公司裡面沒有好朋友，本來好朋友都變成互相剝削。
所以那個很快就會垮掉，但是現在最流行的是三條的，因為我可以不用去推薦，上線就一直往我底下放，我都看到我底下很多人，但是，這個制度更是害死人了。
藥師們，從Amy姐身上看看你的未來
一個產品，一個制度，一個公司，你三個都選對，也還不完全對，因為中間有一個人會改變這三個，就是實質掌權的人。
美國公司後面真正實質掌權的人在美國，你做外國公司，你對的是在台灣的專業經理人，他有權但不用負責，公司倒了，他就拍拍屁股，公司賠錢，不會賠到他自己的。
所以他只會卡你，他不會幫你，卡你是保住他的位置，保住他的薪水。
而那個後面真正掌權的老闆，為了利益，某些時候他就會去改制度，相信在場也有一些人因為公司老闆改了制度而受傷。
有些老闆會改變產品，你一開始推產品效果非常好，賣了三年後，覺得這個產品效果大不如前。
你不知道老闆嫌賺錢太少，把產品中比較貴的那個成分換掉了。
你不知道的，就是這個掌權人會改變，你很難找到一個願意付出比較高的代價，讓大家把這個環境變好的那一個老闆。
我不一定是那一個最好的，但是我一定是那個比較好的。
最好的還不一定會出現，但是現在你能夠找到的是可能比較好一點點的那一個。
這個比較好一點點不是用嘴巴來講，是要從過去的歷史來看，現在我們開了四十幾個，很快就到五十個藥局。
我跟你講，有業績，但是對我來講，全部是虧本的，為什麼虧本生意還做？因為我想要藥師改變你過去只能包藥，只能跟病人說吃百（飽）三粒的那種生涯，改變再過十年你還是藥師，還在講吃百三粒，再過二十年，你還在吃百三粒。
人要改變，要有更大的眼光去看你的未來，所以，我願意給藥師們能有一個不一樣的未來，你試試看能不能開創一片天，你能不能變成一個藥局的管理人，你能不能把它變成一個組織行銷的領導人。
也許你想去開一個藥廠，那是另外一件事，跟我無關，但是我能夠提供給大家的，就是你可以從一個藥局藥師，變成有一群人，有一群夥伴，你變成一個系統領導人。
這個會做大嗎？會做很大，看看我們Amy姐就知道有多大。
Amy姐是在公司沒有很多資源的情況下做到今天這麼大，而你們藥師是公司給你很多很多的資源，如果你做輸Amy姐，你會無顏見江東父老，你應該比她大才對。
現在的Total Swiss是100年來最難得的機遇
我們以前是用驗血報告來見證我們的產品有效，使用前驗一張，然後吃3個月再驗一張，這三個月要乖乖吃，所以你要打電話叮嚀，還要仔細教到位，然後他還是聽不明白，還要再解惑，傳道授業解惑，一直在做這三件事，這個就是傳銷。
所以我們要從分享產品開始到分享事業、分享商機，你才會翻身，才會變出另外一片天。
有的人已經在Total Swiss做了15年了，到現在他還在分享產品，所以人很少，事業做不起來。
各位，趕快開始分享事業、分享商機。
現在的大健康產業商機，現在的Total Swiss事業，是100年來最難得的一個機遇。

本文朗讀完畢。
隨時隨地聆聽與學習，提升自己的組織力、事業力。