把握翻轉契機，用和解創造健康與事業的雙贏，上線與下線的雙贏，你跟公司的雙贏。

Total Swiss第十場百萬抽獎活動在10月22日的下午舉行，抽獎前，王博士先跟全球夥伴進行了一場創造雙贏的講座。

六年的陰霾已經一掃而光

王博士剛上台，向現場及線上夥伴問候的時候，台北公司現場有夥伴忍不住放炮:「博士好年輕。」

王博士表示，心情好是非常重要的，所以，當醫生找不到一個病人病因的時候，常常會說病人壓力太大。所以，台語有句話是這麼說的，「煩惱豬不肥，煩惱狗不瘦。」身體有病，那個人一定笑不出來、腳步沉重。

823勝利之後，過去六年的陰霾已經一掃而光，腳步變輕盈了，看起來就會變年輕。

接著，王博士詳細的為大家分享如何用和解帶來獲得健康與事業的雙贏，上線與下線的雙贏，你跟公司的雙贏。

以下是王博士的講座精華摘要：

我要分享的是「雙贏」這兩個字，雙贏，可以用在供應商與經銷商，用在銷售方和消費方。在銷售與消費雙方，雙贏的理想看起來可能不是那麼容易，但是雙贏其實也很容易就可以做到。

一個共識的達成與否，其實就在人的一念之間，很多事情，都取決於腦子裏的想法，想法對，就對了。而如果一個人腦子裡的想法不對，也是可以看得出來，所以我們常常會說某人心術不正。

我們在823打贏了929，但是，你們的組織開始動起來了嗎？從823勝利，又經過了923，明天就是1023。823打贏929，到現在已經整整兩個月了，有些組織似乎還沒動起來。

真相會水落石出

在過去六年裡，很多人都很好奇，為什麼我那麼樂觀？即使被判了少見的重刑，也還是很平靜。地院那個判決還不得易科罰金，萬一，我真的被抓進去坐牢，那該怎麼辦？

大家替我擔心。但是，我自己知道，他們所說的我們都沒有。所以我很清楚事情的真相會水落石出，世間終究會有公道，法律將會還給我們正義。

判決的那一天，包括我們的律師，很多人以為我會跳起來歡呼。但我沒有跳起來，我們幾個被告的行政同仁也沒有跳起來。因為我們知道最終會贏得正義，所以，判決無罪那一刻，我們的心靜如止水。

團隊的問題解決了嗎？

過去的事，我本來不太想再去提它，我最想要說的是，當我們要翻盤的時候，你的團隊、你的組織是否已經準備好了？你的團隊裡上下線的不合與糾紛解決了嗎？

上下線的不合、心結、不開心，都必須和解。不然你們怎麼變成一個團隊、重新再起？

如果上下線不合的問題還存在，團隊的氣氛就會不對，團隊的氣氛不對，人家一眼就會看得出來。

尤其是那些有企圖、有本領的老鷹，他們不會加入這種氣氛不對的團隊。

從823到現在，我已經替我們的領導人談超過十個被認為只要加入就會讓組織如虎添翼的「老鷹」。但如果團隊裡上下線不合的問題沒有解決，我不認為這些「老鷹」會投入團隊、會把組織帶動起來。

因為，有眼光的人，他們要的是身體健康＋事業前景。如果他們只看到健康而沒有看到事業的前景，這些人的加入，也不會發揮被預期的那種帶動團隊活力的效果。

所謂的事業前景，最重要的是要蘊含使命感，要有願景。我在領導Total Swiss，也是一種使命感。

如果沒有使命感，在通膨與匯率的雙重壓力之下，我跟著環境漲價，大家也沒有話說。但是，這一次，我不但不漲價，還反向操作，一次給大家19種優惠方案。

我這樣做，是一種實力的展現，也是一種與競爭對手拉開距離的重要策略。

爭搶、隨緣、獨善其身都不會雙贏

今天講的是雙贏，但是，我們要雙贏，卻看到有一些上下線，爭得面紅耳赤，鬥得頭破血流。

當然，還有另一種情況，既然大家合不來，不如隨緣就好。上下線之間，真的能夠這樣隨緣嗎？你也會看到獨善其身的人。不顧下線、不聽上線的話，只顧自己。但這種只顧自己贏的人，別人沒贏到好處，會講你的好話嗎？你的風評就會差。也有人非常善心，不顧自己，只顧別人。這也是錯的，因為你的力量很快就用盡。你必須自己有收入，才有幫助別人的力量。只有利人利己，這才叫雙贏。

和解是創造雙贏最好的方法

如果敵我之間都可以雙贏，為什麼上下線不可以雙贏？

進到Total Swiss應該要得到兩個東西，一個叫健康，一個叫事業。

進了寶山，卻空手而回，這樣對嗎？

你們如果看得懂，就應該跟那些只得健康的人說，你還有一個寶貝還沒有得到，千萬不要錯過，這個寶貝就是將來世界第一名的事業，因為是「將來」，所以你還有機會，因為是第一名事業，所以值得用心投入與努力挖掘。

我認為，和解是解決上下線不合創造雙贏最好的方法。

要如何和解呢？很多上線會希望下線先來向自己道歉；但是，在傳銷不是這樣，是要你先向下線道歉。因為，傳銷像金字塔，底下一直瓦解，上面就會垮下來。傳銷的精神就是上線要服務下線。下線就是支撐著上方的基本盤，最底下的最大，支撐到最後，才有最上面的皇冠總裁。

墨非定律

接下來，我要來講講墨非定律。

墨非定律大意是，完成一件事可能有幾種方法，其中的一種方法會導致災難。

只要是一個團隊，其中就一定會有一個人去採用那個會導致災難的方法。用更簡單的話來說，就是，只要有出錯的可能，那就一定會發生。

Anything can do wrong.

一棵幾千年的樹，有一隻蟲在裡面，樹不能移、蟲拿不掉，再大的樹也會倒 。

只要團隊裡有人有負面的心態，我告訴你，這種負面的事一定會發生，屢試不爽。一個組織假如沒有好好注意那個散播負面言論的人，沒有除弊，就一定會出問題。

日本安麗受重罰的啟示

我在日本公司的時候，日本政府下令重罰日本安麗，停止招聘新人六個月。就算只是一個月，很多剛剛加入的新人一個月內不准找新人，他們很可能就不做了，然後，這種效應會由下而上擴大開來。所以，六個月不能推薦新人是一個很嚴厲的處分。

這一次，日本政府的重罰，主要有四個理由：

1，邀約時不告訴對方公司名和目的

2，不告知目的而把對方帶到密室開談

3，無視對方的意向硬邀約

4，簽約前沒給書面

日本安麗公司並不是每一個人都犯這些錯誤。但是，因為有兩百多人向政府投訴，所以，犯錯的人就影響到了整個日本安麗公司。

遇上肝的良藥、抗癌尖兵

929之後，大家分享健康、分享產品都變保守，大家怕觸法，不敢講效果。健康食品管理法的規定，在分享營養的時候不能提到療效，這個法律把人框得死死的，有療效但不能講，就像愛在心裡口難開一樣。

但是，產品不講效果，誰會來買呢？

為此，我也是絞盡腦汁。

我們很幸運在我們要翻轉的時候碰到了一個藥，我們得到了利保肝，所以我們可以講療效了。

它是藥，衛福部網站都講它是肝的良藥、抗癌尖兵。不講療效是不對的。更特別的是，利保肝是一個不必經過臨床三期實驗的藥，因為。已經有超過2000篇論文研究並證明利保肝成分水飛薊有效而無害。在這些論文的支撐下，利保肝無須再進行第三期實驗。

我們有了利保肝，你可以大方地講，B肝有效、C肝有效、脂肪肝有效，至於肝癌會不會好，那就要看跟肝癌比賽的結果，如果還來得及，利保肝就很有可能會贏得比賽，肝癌也會好起來。

台灣有一百六十萬的B肝患者、五十萬C肝患者，七、八百萬人有脂肪肝。台灣一年一萬四千個人死於肝癌，這就代表有四萬兩千人正因肝癌中在死神門口排隊。算一算，肝癌人口大概有十五萬，還有肝纖維、肝硬化的人，不計其數。如果再加上晚上不好睡的人群，喜歡到兩點才睡覺的人群，愛喝酒的人群，可以想像一下，這樣的商機有多大。

在台灣，我們計劃要開30家藥局，現在已經選定了14個地方，台北、高雄、台中、中壢、竹北、清水都已經確定了也租下來了。

把握契機，創造雙贏

我們說要定向開發，這一次，我們的定向開發就是運用利保肝來幫你開發龐大的事業商機。而在這一個翻轉的契機，你要趕快把組織重新整理好，趕快跟下線和解，大家一起創造健康與事業的雙贏，上線與下線的雙贏，你跟公司的雙贏。