傳道授業解惑是真諦，不留貧病在人間大願景——王博士闡述Total Swiss如何帶領夥伴構建永續經營集團架構

這麼多老朋友、新朋友齊聚台北現場、分公司、藥局、各國據點，甚至還有遠從哈爾濱、延吉，以及半夜三更的美國連線過來的夥伴，我心裡真的非常感動。我知道有些人因為要堅守藥局崗位，有些人因為時差的關係，但你們依然選擇在這個時間跟我們在一起，這份心意，就是我們這個事業最核心的動力。

今天，我想藉這個機會，好好跟大家聊一聊，從我們的公司、我們的行業，到我們每一個人真真切切的健康，還有未來我們要一起攜手共創的藍圖。

接下傳銷公會理事長的重擔與意義

首先，我想談談關於接下多層次傳銷公會理事長這件事。老實說，在產業環境如此艱困、整個行業正在走下坡的時候來接這個位子，我是非常不願意，也覺得非常吃力的。我的本業已經夠忙了，研發、集團事務已經佔據了我絕大部分的時間。但為什麼最後我還是接了？因為責任來了，我們就要把它挑起來。

這不僅僅是一個頭銜，更是一份不容易的使命。從現在開始，你們每一位走出去，都不再只是代表自己或我們公司，你們代表的是整個臺灣的傳直銷產業。人家會說：「你看，那就是理事長的公司，那是理事長的會員。」所以，你們現在的身份已經不一樣了，你們是這個行業的標杆。做得好，人家會豎起大拇指；做不好，你馬上就會變成眾矢之的，成為箭靶。

所以，從八月一號開始，我懇請大家，也是要求大家，出門在外一定要衣著得體，不能穿個短褲、拖鞋就去市場買菜。你的外表，就是給這個產業洗臉還是爭光。這不是說要穿得多麼昂貴，但至少要整整齊齊、體體面面。因為人家都在看，全球都在看。這不僅是讓自己看了舒服，更是給別人一個尊重。車子兩個月不洗，你開起來心裡都不舒坦；車子洗得乾乾淨淨，坐上去心情都特別好。衣服是離我們最近的環境，更要注重。希望大家都能記住這一點，我們要抬頭挺胸，做一個有格調的傳銷人。

產業的危機與轉機

再來，我要跟大家報告一個令人憂心的數據：臺灣的傳直銷產業正在快速萎縮。

從業人員從過去的三百八十幾萬，降到前年的三百五十八萬，到了去年更只剩下三百三十二萬——光是比起前年，短短一年之內就有二十六萬人從這個行業退出！而市場營業額更是從前年的一千零五十五億，直接掉到去年的九百八十六億，足足少掉了六十九億。

這是很可怕的現象。公平會的公告也顯示，現在每一百個人當中，只剩14.2%的人還在從事傳直銷。從十七八%掉到十四點多%，這代表什麼？代表這個行業正在面臨嚴峻的挑戰。

但是，各位，危機往往也是轉機。在這麼低迷的時候，我們更應該把眼光放遠。為什麼一定要去搶那14.2%裡面的人？為什麼不去大海裡面找魚，而要在一個快要乾涸的水溝裡面跟別人搶來搶去？我們應該從另外那百分之八十六、從不在這個行業的人裡面，去尋找我們的夥伴。

也因為我現在是理事長了，我更要在這裡嚴正地提醒大家。從今以後，絕對不準去搶別家公司的人，因為你這樣做是給我丟臉，是給整個產業丟臉。如果對方已經離開原本的公司、離開這個行業超過六個月或一年，那你可以找他回來，因為他是重新回到這個行業。但千萬不要以為你很厲害，可以把別家公司做得好好的人拉過來。會跑來跑去的人，通常都不是什麼好咖。你把他找來，他帶著別家的文化在你的組織裡面亂搞，你不僅很難改變他，他反而可能把你的團隊搞得一塌糊塗，甚至把你的團隊帶走。所以，大家一定要潔身自愛，把心力放在照顧好自己的下線，這才是正道。

傳銷的真諦是傳道、授業、解惑

我一直認為，我們從事的不是美國傳來的那一套「直銷」。直銷，你去7-11買東西也是直銷，直接銷售嘛。我們這個行業最核心的價值，在於那個「傳」字。

「傳」是中華文化裡很美的字，是傳承、是傳授。在我們這裡，每一個上線都要成為「師」，成為老師。韓愈說得好：「師者，所以傳道、授業、解惑也。」我們做的傳銷，就是這三件事。

第一，傳道。
傳什麼道？傳的是健康之道、養生之道。我們要教會大家，如何把自己的身體照顧好，不是照顧到六七十歲，而是照顧到一百歲。而且不是躺在床上的百歲，是健康百歲，能夠自理生活的百歲。

第二，授業。
技術的傳授不能馬虎，要手把手地教。你不能只是幫他填個入會申請書就結束了，你要帶著他寫，告訴他這一欄寫名字、那一欄寫身分證字號。他寫過一次，下次他教別人才會教。你泡一杯產品給他喝，這是體驗；你帶著他親自泡一杯，這就是授業。甚至你帶他去銀行開戶、去保險公司簽約，對方也是這樣手把手帶著你簽名、蓋章。我們做事業，就是要落實到這麼細節的地方。

第三，解惑。
你的下線一定會有問題，他會問你：「為什麼我喝了產品臉會紅？」「為什麼我組織裡有五個人，獎金卻這麼少？」如果你能即時、準確地為他解答，他就會對你有信心，對這個事業有信心。

把這三件事做好，你就是一個合格的老師，你的事業自然就會成功。這不是來自美國的商業模式，這是非常貼近我們華人文化的教育方式。

食安危機，關於毒油事件與苯駢芘

最近大家都很擔心那個「毒油事件」，報紙登得很大，好像吃到大豆沙拉油就會得癌症一樣。我要告訴各位，不用過度恐慌。那個很難唸的致癌物叫做「苯駢芘」。

我必須要跟大家講，烤肉裡面，尤其是烤到有點焦焦的那種，裡面的苯駢芘含量比這些油還要多好幾倍！香腸、火腿、煙燻肉品，含量也都非常高。那韓國人為什麼吃了這麼多烤肉，罹癌率卻沒有比我們高多少？因為他們有智慧，他們會在吃烤肉的時候，配上一杯類似酸梅湯的飲料，那個東西對苯駢芘有分解作用。所以，與其害怕油，不如少吃一點烤焦的肉。

再者，大豆沙拉油本身並不是壞油。問題出在哪裡？出在提煉的過程。大豆從美國、巴西用散裝船運來，途中會有濕氣。為了榨油，要先烘乾。為了效率，工廠用一百五十度到一百八十度的高溫去烘，結果靠近鐵皮的大豆燒焦了，燒焦就產生了苯駢芘。正常規定燒焦比例不能超過百分之一，但有些廠商為了商業競爭，為了降低成本，把標準放寬到百分之五，這就是問題的根源。

所以，大家要有正確的觀念。什麼是好油？不是用產品來決定，是用你的「需要」來決定。你心血管不好，血管堵塞，這時候對你來說，多元不飽和脂肪酸就是好油，因為它是血管的清道夫。如果你的身體、腦部需要熱量，對於賀爾蒙、細胞膜，飽和脂肪酸也是好油。我們要學的是真實的營養學，才不會被網路上的醫生胡說八道牽著鼻子走。

向台積電學習革命性的「數位孿生」技術

接下來，我要跟大家分享一個我們集團正在做的、非常厲害的技術。各位都知道台積電吧？他們為什麼能做出三奈米、五奈米的晶片？因為他們有一個秘密武器，叫做「數位孿生」。

台積電在研發的時候，不敢直接在幾萬片的生產線上做實驗，萬一失敗，幾億台幣就飛了。所以他們很聰明地建立了一個「虛擬的生產線」，跟實際的生產線一模一樣。他們在虛擬的世界裡面不斷嘗試、犯錯、改進，等到虛擬的跑順了，再複製到實際的生產線上。這就是魏哲家他們做出來的，是台積電成功的關鍵。

我看到這個案例，就在想，我們可不可以應用在人的身上？於是，我們去申請了專利，做了一個屬於我們的「人體數位孿生」系統。

什麼是「人體數位孿生」？

簡單來說，這就是在虛擬世界裡面，打造一個「幾乎完全真實的你」。

這個技術怎麼做？我們把你的驗血報告、你的基因檢測報告（我們自己做的，只需要刮一下口腔黏膜）、你的健保資料，甚至你的腦波、你的心跳、你的新陳代謝速度，全部輸入到一個強大的AI系統裡面。它就會在電腦裡面，建構出一個數位版的你。

這個你有什麼好處？我舉個例子。詐騙集團現在很厲害，可以仿造你兒子的聲音和影像打電話來騙錢。既然他們能複製聲音影像，我們為什麼不能複製一個完整的你？我們建立這個數位孿生之後，你可以問它：「請問我一年後身體會怎麼樣？」它算一算，告訴你：「還好，沒什麼大問題。」你再問：「五年後呢？」它再算一算：「糟糕，你五年後會有三高哦，而且有骨質疏鬆的風險。」

這時候你問：「那我要怎麼辦？」它就會告訴你：「從現在開始，某某東西你不能吃，某某東西你要多吃。」甚至你吃飯時拍張照給它看，它會告訴你：「左邊那盤可以吃，右邊那盤不能吃。」這等於是你二十四小時隨身的健康管理師，引導你走向不生病的道路。

解決醫學難題，取代殘酷的雙盲實驗

更重要的意義在於，這個技術解決了醫學界長久以來的一個殘酷難題。

以前我們要研發一個新藥或新的營養品，必須做「雙盲實驗」。就是把有病的受試者分成兩組，一組吃真的藥，一組吃沒有效果的安慰劑。目的是為了對照，但結果就是，那一半吃安慰劑的病人，被延誤了治療，我們等於是用錢在買他們的生命和健康，來換取實驗數據。這一直讓我心裡非常難過。

但是，現在我們有了「數位孿生」，我不需要再找真人來實驗了！我直接在虛擬的這個「你」身上做實驗。我在這個數位版本裡面，讓他連續吃我們的產品一個月、一年，結果是變好還是變壞，系統馬上算出來。如果算出效果非常正面，年輕了十歲，你會不會想試試看？如果吃五次就能年輕十歲，我相信大家都搶著要。

有了這個技術，我們不再需要犧牲任何人，就能驗證產品的安全性與有效性。這是對人類非常偉大的貢獻，而我們已經走在最前面了。

永續經營，打造上市集團

我一直思考一個問題：如何讓大家跟著我做這個事業，不只是做一陣子，而是做一輩子，甚至傳給子孫？這叫「永續經營」。

我要老實告訴大家，要做大不難，辦個促銷、給個優惠，營業額就上來了。但是要做久、做穩，不讓它倒掉，才是最難的。我有個心願，就是將來我去找上帝了，但這個公司還在，你們也去找上帝了，你的子孫還能繼續領獎金。

要達到這個目標，最可靠的方法就是成為上市公司。上市公司由社會大眾監督，有國家嚴格的法規在管控，它不容易出軌。你以為當上市公司的董事長很拉風？其實很危險，一不小心就會踩到紅線。

郭台銘為什麼把總部設在土城？他自己在傳記裡寫，因為他知道自己做的事業離法律的邊緣很近，所以乾脆搬到看守所旁邊去。這是玩笑話，但也反映出上市公司要承受多大的壓力。不過對你們來說，公司上市反而是最安全的保障。

我們集團在全球已經有十七個公司，這些公司都在同一個屋簷下。為了讓這個事業穩固，我需要好幾根大柱子來撐住它。第一根大柱子就是我們「威力先進」這家基因檢測公司，今年就會上市。第二家明年會上市，第三家後年會上市。我至少安排了三個上市公司在三年內陸續上市，它們就像三根巨大的柱子，牢牢支撐住我們整個TotalSwiss集團。這些公司會由專業團隊經營，而我們的領袖可以透過購買股票或選擇權來參與。因為你是最了解公司發展的人，你推廣得順不順利，你心裡有數，所以你知道該不該投資。這是一個內行人主導的永續經營藍圖。

關於血壓，我想用我的拔牙經歷來告訴大家

現在，我們來談談每個人都關心的健康議題。大家都很怕高血壓，看到數字超過一百二就緊張。但我要告訴你一個我親身經歷的故事。

前一陣子，我去看牙齒。我年輕的時候是嘉義人，特別喜歡吃甘蔗，吃到我這個牙醫師都搖頭。他看了我的X光片，跟我說：「王博士，你的牙齦非常健康，但你的牙齒被你啃甘蔗啃得不太行了，這三顆都需要拔掉。」因為我實在太忙了，每次預約都要等兩三個月，所以我就跟醫生說：「既然要拔，你就一次幫我拔三顆吧！」

醫生看我年紀大了，也很慎重。拔牙之前，標準程序要先量血壓。護士幫我一量，臉色就變了，跑去跟醫生講了幾句。醫生走過來，很嚴肅地跟我說：「不行不行，你這個不能拔。」我問他為什麼，他說：「你的血壓一百三十八，太高了。標準要一百二，你這個太危險，我不敢幫你拔。」

我笑著跟他說：「醫生，你不要緊張。你知道血壓的正確算法是什麼嗎？是年齡加九十。我今年七十幾歲了，一百三十八其實還在安全範圍內，我一直都是這個數字。」我跟他說，你放心的拔，有什麼問題我自己負責。醫生還是不太放心，要我簽了一張切結書，還找了另一位醫生來當幫手，才敢動手。

結果呢？一次拔了三顆牙，流了點血，他用紗布棉花讓我咬住，開了一堆消炎藥、止痛藥、胃藥給我。我跟他說我回去再吃，但其實我後來一顆都沒吃，因為根本就不會痛，也沒有什麼不舒服。回到辦公室，紗布拿掉，撒上我們的速癒樂，血就止了，什麼事都沒有。

各位，這件事告訴我們什麼？血壓不是一個死數字。你家的鐵水管用了七十年，裡面會生鏽、會堵塞，你的血管也是一樣。七十歲的血管，不可能還像二十歲那樣有彈性，血液要流過去，當然需要比較大的壓力。所以，七十五歲的人，血壓一百六十五，其實還在血管可以接受的範圍。當然，我不是說放任它高，而是說不要因為看到數字就嚇得半死。如果那天我因為血壓一百三十八就被嚇住，我那三顆牙到現在可能都還沒拔成。

釐清膽固醇，高密度是備品，低密度是消耗品

最後，我一定要跟大家釐清一個非常重要的觀念，就是膽固醇。大家常說高密度膽固醇是好的，越多越好；低密度是壞的，越少越好。對不起，這是完全錯誤的！

高密度膽固醇是「備品」，像車子的備胎。備胎平常不會用到，但時間久了還是要換，因為怕需要用的時候它已經壞了。低密度膽固醇才是「消耗品」，它像汽油一樣，是要一直補充的。

為什麼？因為我們全身的細胞每天都在新陳代謝，新的細胞膜需要低密度膽固醇來構成。如果沒有足夠的低密度膽固醇，你的皮膚本來二十八天換一次，變成三十二天、四十天才換一次，皮就變成老皮了。你的皮膚看得到的老，你沒看到的肝臟、心臟也都在老。所以，低密度膽固醇絕對不是越少越好。

那多少才是對的呢？醫學大數據告訴我們，維持在80是最理想的。這個量夠你全身細胞更新使用，又不容易過多黏在血管壁上造成堵塞。超過八十，你就要注意飲食；低於八十，你的細胞更新就會出問題。

至於高密度膽固醇，男性維持在60、女性在50是標準。如果看到驗血報告顯示你的高密度膽固醇高達一百、一百二，千萬不要高興，這不代表你健康，反而代表你的肝臟回收功能出了問題，沒辦法處理多餘的備品。

我們的最終目標是「不留貧病在人間」。擁有健康，不能有病；擁有財富，不能貧窮，這樣的人生才有意義。而要達到這個目標，就要靠我們建立一個穩固、永續的事業組織，讓你在八十歲、九十歲，甚至一百歲的時候，依然能夠有尊嚴地活著。讓我們一起努力，把這個事業做好，把健康的理念傳出去！