2026年11月2日
10月31日的講座,王博士面對CNI公司高董事長等三位貴賓,特別用他參訪CNI公司的心得為精彩的講座破題,他講到不是他變了,而是世界在發生變化,他有很多做法必須與時俱進,當他講到引進電動車的業務時,他說:「我們的目標第一是改善生存,讓大家更健康、活得更久;第二是改善生活,讓食衣住行越來越好。」
以下是王博士講座摘要內容:
我要跟大家分享上次去馬來西亞參觀CNI(本次參加百萬抽獎及講座的貴賓)的工廠。這是一家很大的公司,不僅在馬來西亞上市,更難得的是還拿到了中國的直銷牌照。全中國只有九十幾張,他們拿到第41號。
我們也曾經排隊申請,交了2000萬人民幣,結果快輪到我們時就停下來了。有人叫我申請退錢,我去找當初協助申請的單位,對方說現在經濟困難,可不可以留500萬給他們用?一下就去掉一大塊!我便再找上一級的武漢市政府,沒想到他們也做出了同樣的要求。如果再往上面講,湖北省政府也要我留500萬,那我就只剩500萬了。所以我便想,乾脆不要拿,讓你永遠欠我2000萬。
當時我曾經想,如果拿到那張牌,做200億人民幣的業績給大家看!可惜沒有拿到,這就是世事難料,做任何事情都不可能一帆風順。CNI和Total Swiss能發展到今天,也是一步步克服困難險阻。
時代工具的劇變與傳銷產業轉型
這個行業從美國算起已經七十幾年,一開始的作法是Door-to-Door,挨家挨戶敲門推銷,後來發展成Home Party。但現在社會對這個行業的期待、消費者的要求,連我們使用的工具,都完全改變了。一開始我們拿著BB Call,嗶嗶嗶響了就趕快找電話回電;後來換成拿Motorola黑金剛;現在則是拿了幾乎無所不能的手機。
問題是,我們有沒有跟上改變的浪潮?這決定了這個行業能不能走下去。與時俱進、調適成功,就能翻開新的一頁;不成功,這個行業很可能就不見了。
我跟CNI高董最清楚,我們是自己出錢,把公司像養孩子一樣養大的。但法規越改越嚴格,政府機關對這個行業也越來越不友善。
政府不應該圖利個別廠商,但有義務圖利整個產業,這是他們的天職。可是很多官員分不清楚兩者的差別,以為放寬法規就是圖利廠商,他們錯了。所以從今年10月開始,我接下了傳銷公會理事長的重任。
這個行業在台灣有300多萬人參與、300多家公司,但其中一半在睡覺,業績接近零。產業看起來很有活力,其實缺乏活力,原因就是消費者的期待改變了,大部分公司卻沒有跟上。
大概五、六年前,我就開始從產品、健康講座,慢慢帶大家用現代科技擴大健康視野。最近,有些人覺得我變了。其實不是我變了,是我跟上了社會,你沒有跟上,所以覺得我變了。
我講AI、講晶片、講基因檢測,一開始你們聽不太懂,現在慢慢了解了,因為這些都是我們跟上時代的重要工具。
以前用BB Call的人,沒有及時換黑金剛就被淘汰。後來Ericsson、Nokia好像要傲視全世界,如今的主流卻成了三星和iPhone;Ericsson、Nokia已經...更多寶貴資訊請按此

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